气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。
目标与愿景的不同之处
目标具体，愿景笼统；
目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。
愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。
企业确定目标的依据和要求
*指导企业资源分配方向激励员工
*明确工作努力的方向
*衡量经营活动成效
*创造良好声誉和品牌形象
企业目标实例
天津中远公司目标：创国际一流企业，跻身世界500强。
长安汽车的“三三三”目标:
创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”；
降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”；
用好权力，获取智力，开发潜力的“三力思想”。
四通公司企业目标：
中国的IBM，世界的四通。
企业目标的管理
所谓企业目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。