)中国建筑工程总公司
中国建筑工程总公司（简称：中国建筑）是中国最具国际竞争力的建筑企业集团，公司业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及勘察设计。公司不仅是目前中国最大的建筑房地产综合企业集团，而且已成为发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。
在2009年7月美国《财富》杂志公布的全球500强中，中国建筑以298亿美元的营业收入排名292名。
编辑摘要
中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司（简称：中建总公司）组建于1982年，伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和房地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。
中建总公司组建于 1982 年6 月11 日，其前身可追溯至1952 年中央人民政府建筑工程部成立之初由军队集体转业并移交建工部直属的六大建筑工程局，以及1957 年7月成立的主要从事对外经济援助建设的中国建筑工程公司。中建总公司是根据原国家城乡建设环境保护部《关于成立中国建筑工程总公司的通知》（（82）城办字第86 号），经国务院批准，按照国家政企分开的原则，将国家建工总局直属的第一至第六工程局，东北、西北、西南建筑设计院等，与专门从事对外承包业务的中国建筑工程公司合并组建的全国性特大型建筑联合企业。
组建时的中建总公司实行国内外一体化经营，是当时国务院的十大公司之一，计划单列。1983 年9 月，根据国务院、中央军委决定，中建总公司成建制地接收了原基建工程兵第21、第22 支队，分别组建为中国建筑第七、第八工程局。1984 年以后，相继投资成立或接收了一批独资、内联、中外合资等多种经济类型的企业。1999－2000年，又先后接收了与建设部脱钩的中国对外建设总公司、中国建设机械总公司、中国市政工程西北设计研究院等企业。
根据中建总公司最新的《企业法人营业执照》，中建总公司注册资本为人民币100,000 万元，注册地为北京市海淀区三里河路15 号，法定代表人孙文杰。主营承担国内外土木和建筑工程的勘察、设计、施工、安装、咨询，房地产经营，装饰工程，雕塑壁画业务，承担国家对外经济援助项目，承包境内的外资工程，在海外举办非贸易性
企业，利用外方资源，资金和技术在境内开展劳务合作，国外工程所需设备材料的出口业务；兼营建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产经营，经批准的三类商品进出口业务，承包工程、海外企业项下的技术进出口业务（其中高技术出口，需按有关规定进行报批）。
中建总公司是中央直接管理的 53 家国有重要骨干企业之一，系国家授权的投资机构。中建总公司连续25 年保持为中国最大的建筑房地产综合企业集团和中国最大的国际承包商。中建总公司在2006 年、2007 年连续两年进入《财富》世界500 强，2007年排名396 位，在2006 年世界500 强名次跃进最快的25 家企业中排名第14 位。在2007 年度《财富》杂志第十届“全球最受赞赏公司”评选中，中建总公司成为获得“中国地区最受赞赏公司”称号的五家企业之一，受到国务院国资委的特殊嘉奖。中建总公司从1984 年起连年跻身于世界225 家最大承包商行列，2007 年度排名最大国际承包商第18 位和最大环球承包商第7 位，世界住宅工程建造商第1 名，连续十年被评为全球十大房屋承建商，世界医疗等公共工程建筑商前10 名，并且长期被联合国贸发组织列为发展中国家十大跨国公司之一。中建总公司从1994 年起连续被评为中国500 家最大服务企业国际经济合作类第一名。在联合国贸发组织《世界投资报告2007》“发展中国家最大100 家跨国公司排名”上，中建总公司列第17 位，连续三年成为发展中国家最大跨国建筑公司。2004 年至2006 年，中建总公司连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A 级企业，并被授予第一任期（2004-2006 年）“业绩优秀企业”称号。在2007 年度世界著名品牌500 强排行榜中，“中国建筑”成为中国内地入选的32个世界知名品牌之一。本公司设立前，中建总公司所属的中国海外发展有限公司（股票代码0688.HK）在“2007 年中国房地产上市公司TOP10”排名中荣获中国大陆在香港上市房地产公司综合实力第一名，其“中海地产”品牌已经连续多年名列中国房地产品牌价值排行榜第一名。
| 主要国内机构 | 主要驻外机构 |
| 中国建筑东北设计研究院 中国建筑西北设计研究院 中国建筑西南设计研究院 中国建筑西南勘察研究院 中国建筑北京设计研究院 中国建筑上海设计研究院 中国市政工程西北设计研究院有限公司 中建管理学院 | 中国建筑(南洋)发展有限公司 中建博茨瓦纳有限公司 中建纳米比亚有限公司 中建美国有限公司 中建巴巴多斯有限公司 中国建筑(泰国)有限公司 中建菲律宾有限公司 中建阿联酋经理部 中建塞舌尔经理部 中建日本代表处 中建韩国代表处 中建俄罗斯代表处 中建中东总代表处 中建欧洲代表处 |
公司秉承“人才是企业第一资源”的理念，积极倡导和营造海纳百川、建设卓越团队的文化氛围，广泛吸引凝聚海内外各类优秀人才，潜心打造企业与员工共同成长的平台。目前公司共有员工9.8万余人，人员来自内地、港澳及东南亚、北非、北美等20多个国家和地区。拥有中国工程院院士和全国工程设计勘察大师10人，各类知名专家、享受政府特殊津贴人员300余人，英国皇家特许建造师100余人，具备高级及以上职称人员近万人，是中国建筑类人才最丰富、整体人员技术和专业管理水平最高的企业之一。
中国建筑股份有限公司举办2009年高级管理人员房地产业务培训班公司拥有灵活多样的人才引进和培养机制，通过专业培训、选调集训、出国学习等方式，不断挖掘提升人力资源潜力，努力确保员工队伍整体素质始终处于业内前列。重视人力资源的激活，运用科学的人才评价机制、完善的考核激励体系、系统的职业生涯规划、公平竞争的选人用人机制，不断推进员工的国际化和职业化。
中建总公司作为国内规模最大的国有建筑企业和最大的国际工程承包商，经过多年努力，逐步培育形成了一支敢于拼搏、善于管理、勇于奉献的高素质职工队伍。截至2003年底，总公司系统自有职工12.15万人，其中管理和专业技术人员为6.3万人，占职工总数的51.85%，各类中高级专业技术人员为2.71万人，占管理和专业技术人员总数的43%。拥有中国工程院院士、中国工程勘察设计大师、全国优秀勘察设计院长、享受政府特殊津贴专家、教授级高级工程（建筑）师等专家人才近600人，拥有一、二、三级项目经理、注册建筑师、注册结构工程师、注册造价工程师、注册规划师等主业人才20000多人，拥有英国皇家特许建造师、测量师等国际化人才近100人。
为实现总公司“一最两跨”的目标，今后我们将实施人才强企战略，以凝聚人才为主旋律，坚持以人为本、贵在激活，营造管理环境，创新工作机制，优化队伍结构，提高人才素质，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，积极开发满足企业发展需求的各类人才，重点建设好出资人代表、经营管理人才、专业管理和技术人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支队伍，力争用3至5年时间，把总公司人才队伍建设成为数量充足、素质优良、结构合理、作风过硬的中国建筑业的排头兵。
作为中国最大的建筑房地产综合企业集团、中国最大的房屋建筑承包商，中国建筑始终坚持把科技进步和科技创新作为企业持续发展的重要支撑。经过多年的不懈努力，中国建筑在工业与民用建筑工程建设、大型公共设施建设以及大型工业设备安装等领域积聚了雄厚的技术优势，始终引领着中国建筑业的发展。
中央电视台新台址结构图目前，中国建筑共获得国家科技进步及发明奖51项，并获得各类省部级科技进步与成果奖617项；拥有国家级工法86项；拥有各类专利等知识产权近百项；获得詹天佑土木工程大奖16项，詹天佑住宅奖18项；鲁班奖112项、参建奖115项，是获得奖项数最多的建筑企业。
作为中国建筑业的国家队，中国建筑承建的标志性项目遍及全球。上世纪80年代承建了当时中国第一高的超高层钢筋混凝土结构工程——深圳国贸大厦，并创造了三天一层的“深圳速度”；中国第一座超高层钢结构建筑——深圳发展中心。九十年代在国内最高的深圳地王大厦，又创造了二天半一层的 “新深圳速度”，并且承建了中国最高的钢管混凝土建筑——深圳赛格广场；参与建设的香港新机场客运大楼被国际权威组织评为二十世纪全球十大建筑。进入新世纪，中国建筑又以雄厚的技术实力和卓越的经营管理能力，承建了一系列超高层、大体量、结构复杂且技术领先的重要工程，包括目前世界上人可到达高度最高的建筑——上海环球金融中心；2007 年被美国《时代》杂志评选为“全球十大建筑奇迹”的中央电视台新址；2008年北京奥运会主场馆之一的国家游泳中心—— “水立方”；目前在建的“欧洲第一高楼” ——俄罗斯联邦大厦等。
中国建筑正是凭借着完善的科技组织与管理体系，通过科研与生产的紧密结合，形成了明显的技术优势。目前中国建筑在高层与超高层建筑设计与建造技术、高耸塔类设施建造技术、大型工业设施设计建造与安装技术、复杂深基坑与深基础处理技术、高性能混凝土研究与生产技术、复杂空间钢结构体系研究与安装技术、绿色建筑与施工工艺、新型建筑设备研究与制造技术、建筑企业管理与信息化应用技术、国际工程总承包以及工程项目管理等多个方面在国内居于领先地位。
今后中国建筑也将继续坚持“科技支撑发展，创新引领未来”的理念，不断完善企业科技创新的机制、体制、制度，即一步巩固和加强中国建筑的技术优势，从而实现了可持续的健康发展。
中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团、发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，在房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域居行业领先地位。
房屋建筑工程
本公司是全球最大的住宅工程建造商和中国最大的房屋建筑承包商，2006年本公司国内建筑业务营业额占全国国有建筑企业完成产值的11%，完成施工面积约占全国国有建筑企业完成总量的1/4。公司拥有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程总承包特级资质，是中国建筑企业中唯一一家具有施工总承包三个特级资质的企业，囊括了公共建筑、办公、机场、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等各种建筑类型。在施工技术方面，截止2007年共获国家级技术进步奖51项，独有的深基坑支护和降水、超高层和高耸构筑物、大体积高强混凝土、超高层和大型钢结构制作安装等12项建筑施工技术居国内领先水平。在项目管理方面，迄今为止，荣获中国建筑业最高奖项—鲁班奖112项，获得“全国优秀项目管理成果奖”33项，获奖数居全国同行业之首；有国际杰出项目经理7名，全国优秀项目经理178名，均为全国同行业之首。
本公司房屋建筑业务始终是本公司核心主业，以“高、大、精、尖、新”工程著称于世。自新中国成立初期至上世纪七十年代，本公司承担了第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、第一重型机器厂、第二重型机器厂、大庆炼油厂、湖北荆门炼油厂等国家重点工程项目；上世纪八十至九十年代，本公司在深圳国贸大厦和地王大厦建设中创造了载入中国建筑史册的“深圳速度”，在中国西北参与了“神舟号”航天工程的建设，建设了酒泉卫星发射基地，参与建设了“二十世纪全球十大建筑”--香港新机场客运大楼；进入二十一世纪以来，本公司承建了一系列超高层、大体量、结构复杂且技术领先的重点工程，包括：“中国第一高楼”--上海环球金融中心，“中国第二高楼、华南第一高楼”—广州珠江新城西塔，“首都第一高楼”—国贸三期，“浙江第一高楼”—温州世贸、“华北第一高楼”--天津津塔，2007年美国《时代》杂志选为“建筑奇迹”的中央电视台新址，2008年北京奥运会主场之一馆国家游泳中心（又称“水立方”）等地标性工程项目。
本公司房屋建筑业务是“中国建筑”品牌的核心力量，定位于高端市场，坚持“大业主、大市场、大项目”，以及“低成本竞争、高品质管理”的市场营销策略，通过不断挖掘自身潜力，严格控制产品制造成本和工程质量，追求客户满意度等一系列措施，向全国、以至全球业主提供国际标准的工程质量和完善服务。
国际工程承包
本公司是中国最大、也是最早从事国际工程的承包商。近30年来累计签订国际工程承包合同额380.16亿美元，完成营业额285.99亿美元，约占2,000余家中国对外承包企业累计完成海外营业额总量的13%。2007年本公司国际工程承包新签合同额达71亿美元。
上世纪五十年代，本公司即代表国家进行对外经济技术援助项目的建设，并于上世纪七十年代末改革开放初期率先进入国际工程承包市场，先后在100多个国家和地区设立过驻外机构，已建设完成约 5,000 多项工程，涵盖房屋建筑、制造、能源、交通、水利、工业、石化、危险物处理、电讯、排污/垃圾处理等多个工程专业领域，形成了机场、住宅、路桥、水务、医疗设施、酒店观光、政府工程及文体设施等八大系列工程，其中一大批工程项目已成为当地标志性建筑，如香港新机场航站楼、阿尔及利亚的松树俱乐部-喜来登饭店、伊拉克四个水坝、埃及国际会议中心、美国海尔工业园、新加波南洋理工大学、俄罗斯联邦大厦等，在海外已树立起“中国建筑－CSCEC”国际知名品牌。本公司现有长期从事海外事业的高级管理和技术人员近6,000 人，连续多年被评为中国500家最大服务企业国际合作类第一名，在国际权威的美国《工程新闻记录》（ENR）225 家最大国际承包商排名中，近二十年来一直雄踞中国承包公司榜首。
房地产开发与投资
本公司是中国最大的房地产企业集团之一。本公司旗下的中国海外是中国房地产行业的领军企业，在我国房地产开发中始终居于领先地位，其自主规划开发的深圳“香蜜湖一号”、北京“中海安德鲁斯庄园”、上海“海悦花园”等十个项目获得中国房地产界的最高荣誉奖项——“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。中国海外打造的“中海地产”是中国最具价值的房地产品牌之一。此外，本公司八大建筑工程局在国内长年积累的广泛营销网络与建筑房地产业务一体化优势已成为本公司开展中低档房地产开发、打造大众精品住宅的强有力支撑。近期，中建地产成功地创新了工程承包与房地产开发相结合的经营模式。中建地产致力于成为中国最大的保障性住宅供应商之一。
基础设施建设与投资
本公司是中国基础设施建设领域的新进入者与成长最快的企业，近年来实现了超常规、跨越式发展。本公司已经成功地进入了铁路、特大型桥梁、高速公路以及城市轨道交通等市场，承接了在国内具有广泛影响力的哈大高速客运专线铁路、武广客运专线武汉火车站、陕西蓝商高速公路、天津慈海摩天轮大桥、北京地铁四号线、大连红沿河核电站等一批代表性工程。此外本公司还先后收购了南京长江二桥、南昌八一大桥、莱州港、沈阳皇姑电厂、南宁路桥等基建项目的运营权。在以基础设施投资带动总承包策略的指导下，本公司以BT方式建设了长吉城际铁路、吉林江湾大桥、吉林市经济开发区基础设施项目、长沙道路建设等，还投资建设太中银铁路、龙烟铁路、宜宾港等项目。
设计勘察
本公司是中国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一。主要由7家具有甲级设计资质的大型设计研究院组成，分布在中国各 主要经济区域，在所处地区及全行业处于领先地位。拥有各类专业技术人才5,100多人，其中院士及勘察设计大师10 人，各类执业注册人员1,961人，高端专业人才数量居同行业前列。本公司在国内外承接了一系列具有影响力的工程咨询、勘察和设计项目，包括国家游泳中心 （“水立方”）、重庆袁家港体育中心、济南奥体中心、深圳新机场航站楼、成都双流机场航站楼、香格里拉酒店、陕西省博物馆、西藏博物馆、成都广汉三星堆博 物馆、大唐芙蓉园、陕西黄帝陵、新疆库尔勒城市供水工程、赤道几内亚吉博劳行政新城设计咨询项目等，在机场、酒店、体育建筑、会展博览建筑、传统建筑、工 程勘察、市政燃气工程等设计领域居于国内领先地位。截至2007年底，本公司获得国家级、省部级以上优秀设计奖项1,217项，其中国家级金银铜奖项目 28 项。参加国家级规范主编21项，参编50项，在中国建设标准规范、设计原创、科技创新等方面为行业发展做出了积极贡献。
1、中央电视台新台址
中央电视台新台址 本项目占地总面积19.7公顷，由中央电视台（CCTV）主楼、服务楼、电视文化中心（TVCC）及室外工程组成。其中主楼高234米，地上52层、地下3层，设10层裙楼，建筑面积49.49万平方米。主楼的两座塔楼双向内倾斜6度，在163米以上由“L”型悬臂结构联为一体，建筑外表面的玻璃幕墙（10万平方米，共27400余块）采用强烈的不规则几何图案组成。钢结构总用钢量高达12万吨，混凝土总用量达35.75万立方米。该工程造型独特、结构新颖、高新技术含量大，在国内外均属“高、难、精、尖”的特大型项目。
2、国家游泳中心（水立方）
国家游泳中心（水立方）国家游泳中心工程位于北京市奥林匹克公园B区,建筑面积62828平方米，工程造价66060万元，是2008年奥运会游泳、跳水、花样游泳比赛用馆。奥运会期间，承担游泳、跳水、花样游泳等比赛，赛后将成为一个多功能的大型水上运动中心，既可举办大型国际赛事，又能为公众提供水上娱乐、运动、休闲、健身等服务。
国家游泳中心工程采取多种技术方案和措施，解决了施工中的大量技术难题，工程施工质量满足了设计要求，实现了工程建设质量、安全和工期目标。其中，“新型多面体钢架结构”造型复杂、构件数量大，施工中构件的制作、安装、管理难度高，并实现了“三维空间快速测量定位”、“单杆+单球地面拼装高空组装”、“首次大量采用Q420C级国产高强钢材”、“群顶同步卸载”四个方面的自主创新，项目施工综合技术达到了国际领先水平，并多次受到胡锦涛总书记等国家领导的高度称赞。
3、上海环球金融中心
上海环球金融中心上海环球金融中心大厦是一幢以办公为主，集商贸、宾馆、观光、展览及其他公共设施于一体的大型城市立体花园，该工程地块面积30,000平方米，建筑占地面积14,400平方米，总建筑面积381,600平方米。该项目的投资总额为83亿人民币，建造总承包价约为52亿元人民币。该大厦地下3层，地上101层，净高492米，该大厦已经被国际高层建筑与城市人居委员会认定为：人可到达高度和屋顶高度两项世界第一。该大厦位于上海浦东陆家嘴金融贸易中心区Z4-1街区，与金茂大厦相距仅40米。 该项目由中国建筑工程总公司牵头，联合地方建筑公司实施的工程总承包。上海环球金融中心大厦已经于2008年中建成并投入运营。因该大厦采用了大量的新技术、新设备和新材料使得其安全性、舒适性、便捷性、人性化等指标均占据了全球超高层建筑的首位，已被国际高层建筑与城市人居委员会评定为“2008年全球最佳高层建筑”已成为世界级的城市地标建筑。
4、上海浦东国际金融大厦
上海浦东国际金融大厦上海浦东国际金融大厦(上海中银大厦）座落于上海浦东陆家嘴银城中路200号，在上海东方明珠电视塔南侧，与上海的标志性建筑上海东方明珠电视塔和金茂大厦遥相呼应，成鼎立之势。
工程独特的造型设计，创意来自于水晶及中国古钱币的形状，象征财富、纯洁、坚毅的高贵形象，充满活力和欣欣向荣的立体动感，成为浦东乃至上海的又一跨世纪的标志性建筑。屋顶配自直升飞机停机坪。是一座超高层现代化的智能建筑。
首层大堂作为大厦的点睛部位，挑高26M，弧形玻璃慕墙跨越四个楼层的巨大室内空间，使整个大堂气度非凡。钢结构安装工程是一亮点。工程量9200t，焊缝总长度8.5千米, 高强螺栓26万棵。变截面、节点复杂。施工中采用了双机抬吊，先吊梁后吊柱的逆向作业法，一钩多吊法，移动式操作平台等施工技术。焊缝采用UT探伤检验100％合格，一级焊缝占98.2％；高强螺栓连接中，一个节点螺栓群达320棵螺栓，实现一次穿孔成功。幕墙安装是工程的另一亮点，幕墙总面积3.7万M2变形面多，包括斜截面、橄榄形、结构复杂。斜面与橄榄形曲线交接处采用球铰柔性连接，以适应直面与斜面在荷载作用下发生的各个方向的变形，很好地解决了复杂节点的防渗漏问题。
·中国建筑业惟一具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特技资质的企业
·美国《财富》杂志评定的第十届“全球最受赞赏的公司”、“中国地区最受赞赏公司”
·连续两年入选美国《财富》杂志公布的“全球最大500家公司”，2008年排名第385位
·连续四年被评为中央企业经营业绩考核A级企业；国资委任期考核“业绩优秀企业”
·连续25年进入世界225家最大承包商行列
·连续11年位列“全球十大房屋承建商”、“世界医疗等公共工程十大建造商”
·世界住宅工程建造商第一名
·联合国贸发组织发布的发展中国家最大的跨国建筑公司
·“中国建筑”入围世界著名品牌五百强
·连续15年中国五百家最大服务企业国际经济合作类第一名
中国建筑工程总公司，是伴随着改革开放的历程组建、发展的。
1978年11月，为了开展对外承包建筑工程业务，进入国际市场，赚取外汇，中国建筑工程公司（小中建）的筹备工作紧锣密鼓。1979年2月，中国建筑工程公司正式成立。此后的短短两三年间，中国建筑工程公司成功进入香港、中东、非洲等地的建筑承包市场，派出人员逾万人次，创汇2000余万美元，是中国对外承包建筑工程的拓荒者和代表者。
1982年6月11日，城乡建设环境保护部发出《关于成立中国建筑工程总公司的通知》。经国务院批准，组建中国建筑工程总公司（简称“中国建筑”）。中国建筑工程总公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，以完全竞争性建筑业和地产业为核心业务，发展壮大成为中国建筑房地产企业排头兵和最大国际承包商，是不占有国家大量资金、资源和专利，以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业。
2007年12月8日，由中国建筑工程总公司整体改制设立, 承袭了中国建筑工程总公司全部资产和企业文化的中国建筑股份有限公司正式创立。具备各类高等级施工总承包和专业施工资质723 个，其中特级资质17个，是中国各类高等级专业资质及特级资质最多的建筑企业集团。
30年来，中国建筑专注于主业发展并取得了令人瞩目的成果：
国际 “中国建筑”以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，先后在116个国家和地区承建了5,000多项工程，创造了中国建筑乃至世界建筑历史上的多个“第一”，许多工程已成为所在国或地区的标志性建筑，现有长期从事海外事业的高级管理和技术人员近6,000人。合同额、营业收入、利润总额三项指标始终保持中国对外承包企业榜首地位。
国内 “中国建筑”连续25年保持为中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商。30年来，“中国建
中国建筑建设的驻埃及使馆文化处办公楼 筑”承建房屋建筑近4亿平方米。截止目前，共获得国家级科技进步及发明奖51项，各类省部级科技进步与成果奖617项，获得中国建筑业最高奖——鲁班奖127项，同时还获得115项鲁班工程参建奖。1984年，在深圳国贸大厦滑模施工中创造三天一层楼的“深圳速度”，后成为改革开放的代名词。
品牌 “中国建筑”是32个中国内地入选2007年度世界著名品牌500强排行榜的世界知名品牌之一；“中国海外”是香港恒生指数成份股，是目前在香港上市的市值最大的中资房地产企业，连续三年被评为中国房地产百强企业综合实力第一名。
社会责任 每年为社会创造约80万个工作岗位，约80万个家庭250万人在中建的带动下奔向小康，其中有2万多农民工跟着中建拓展海外市场。中建积极参加国家扶贫救困活动，对口支援宁夏、新疆等地，向贫困地区人民、受灾群众捐款捐物，为建设和谐社会作出贡献。2008年四川地震后，中国建筑积极投身抗震救灾和灾后重建，捐款捐物8482万元，抢建过渡安置房100多万平方米。
低成本竞争，高品质管理；低成本扩张、高品位营销；以精品项目为品牌带动总承包；以工程咨询为先导带动总承包；以施工技术为支撑带动总承包；优势互补、合作共赢。在风云变幻的国内外市场上，“中国建筑”打造了规模最大、分布最广、影响最深、亮点最多、品牌最优、效益最好的中国最具国际竞争力的建筑企业形象。党和国家领导人对“中国建筑”寄予厚望，毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛等国家领导人先后视察过中建承建的工程，接见过中建员工。
中建总公司在追求建设“最具国际竞争力的大公司大企业集团，到2010年全球经营跨入世界500强的前300强、海外经营跨入国际著名承包商前3名”战略目标的征程中，坚定不移地实施“走出去”战略；坚定不移地坚持科技创新和科学管理，以辉煌的业绩铸就了撼不动的行业领军地位。
“走出去”战略：剑指海外，服务五洲
改革开放后，中建总公司坚决执行党中央“走出去”战略，率先冲出国门，剑指海外。20多年来，先后在一百多个国家和地区承建了4000多项工程，有许多工程已经成为所在国和地区的地标性建筑：香港新机场客运大楼被列为20世纪全球十大建筑；开罗国际会议中心被誉为中埃“友谊象征”；泰国拉玛八世皇大桥被印在泰国货币；还用目前正在建设中的欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、阿尔及利亚国际机场、美国纽约万豪酒店等。到2005年，海外经营业务累计完成合同额317亿美元，营业额285.5亿美元，两项指标始终保持中国对外承包企业榜首位置，市场份额约占我国现有的1700多家对外经营企业全部市场份额的20%。
在海外工作过20年的中建总公司总经理孙文杰表示，海外营业额比重虽不足公司总营业额的30％，但效益的比重已超过60％。中建总公司海外经营的联动效应还带动了我国民航、进出口贸易和金融等行业的发展，为国家大量地创汇创税，为创建和谐社会做出了贡献。1991－2005年16年间，上交国家的营业税、所得税总额近20亿美元。直接组织各类工程技术人员和劳务人员出国累计30万人次，带动了不少家庭提前奔上了小康。
2005年，联合国《世界投资报告》对发展中国家最大50家跨国公司排名，中建总公司是唯一名列其中的跨国建筑公司。中建总公司在海外建筑市场竞争中，培育出了机场、住宅、高档酒店、路桥、水务、医疗设施、政府及使馆工程、文体设施等八大国际工程领域的竞争优势；构建了低成本竞争、高品质管理，低成本扩张、高品位营销，以精品项目为品牌带动总承包，以工程咨询为先导带动总承包，以施工技术为支撑带动总承包，优势互补、合作共赢等六大经营模式；实现了从规模型向效益型、从外交布局向商业布局、从参与国际建筑承包竞争到经营具有国际竞争力大企业集团的三大转变。他们在风云变幻的国际市场上，打造了规模最大、分布最广、影响最深、亮点最多、品牌最优、效益最好的中国最具国际竞争力的建筑企业形象。
大科技战略：继往开来
十五期间，围绕总公司提出的“一最两跨”的发展目标，围绕“科技兴企”这个基本命题，始终坚持“大科技”的发展战略，总公司科技工作进一步明确了以“服务经营，支撑发展，增强企业核心竞争能力”作为基本指导思想和科技工作的中心任务。工作方法是：
1、突出工作重点。围绕建筑企业科技工作的特点和总公司经营生产的新需要，抓住科技工作的关键环节，坚持有所为，有所不为，突出科技工作的重点。
——重点加强科技进步体系建设。一是基本建立了以企业总工程师为龙头的科技进步领导体系和科技管理的指挥体系；二是建立了以企业技术中心为平台的科技创新体系；三是建立了依托项目，面向基层，以先进技术的推广应用和实用技术开发为核心内容的技术服务体系。
——重点抓好科技基础平台建设。建立了以专家委员会为主要载体的高端科技决策和技术支持平台；建立了以示范工程为载体的工程项目新技术成果推广与应用平台；建立了以技术中心为核心机构的企业技术创新平台；形成了以成果管理为主线，以科协组织为基础的科技交流、咨询与服务平台。
——重点突出自主创新，引领企业与行业发展。十五期间，通过自主创新和集成创新等手段，积极开展应用技术的集成开发和超前技术的研究，总公司继续发展和形成在建筑工程专业技术领域的领先优势，并对行业的科技发展起到了重要的引领和推动作用。
——重点加大科技成果与经营生产的紧密结合，加大科技成果升华力度，不断提高技术服务能力。
——重点加大了在信息化建设和信息技术应用领域的投入与研究开发力度，借力信息化提升科学管理水平和科学化生产能力的领域，促进跨越式发展。
2、优化资源配置。人才、平台、投入是企业科技工作的关键资源。结合总公司占有科技资源总量大但相对分散；平台分布面广但起点不高；科技投入总量尚可但不集中的特点，充分发挥了集团科技管理机构的组织职能，从多个层面解决科技资源配置的问题充分优化资源配置，最大化发挥资源效率。
——对内充分整合资源，发挥集团优势。利用总公司集团总部的组织管理职能，以技术中心为载体，集中全集团的科技资源，加大对重点领域的投入力度。
——对外充分组合资源，发挥发挥载体优势。利用总公司广大的市场资源和丰富的载体资源，充分发挥对社会资源的组装能力。充分联合高等院校、研究机构，实现科研领域的多赢模式。
——提高资源支配能力，推动企业发展。资源管理的更高层次就是支配资源的能力，通过掌握高端市场资源、高端需求、高端项目载体，主动引导科技资源为其所用，近年来在这方面已有所突破。
多少年来，“木桶”理论的短板效应曾被无数的学者、管理者重复地解说。在管理创新的过程中，中建总公司的决策者们进一步丰富了其内涵，扩展其外延。他们认为，一个木桶装水的多少，不仅仅在短板，还要看其有没有漏洞。人、钱、物、项目等管理不善，是企业经济效益流失的最大漏洞。针对这种情况，在原有管理制度的基础上，接连推出了关于预算管理、资金财务集中管理、大综材料集中采购、劳务分包集中招标、投资管理、制止无序竞争等30多项制度，有效地制止了乱担保、乱垫资、乱借牌、无序管理企业等行为，还较好地避免了腐败行为。企业级次多，管理链条长，机构臃肿、效率低下、损耗大是企业经济效益的又一漏洞。为此，中建总公司狠抓了机构整合，实行扁平化管理，并创造性建立和完善了法人管项目体系。某局一个分公司在一个城市就有10多家分支机构，效益不多，管理费巨大。整合后，20多家合为一家，损耗降低了，效益也上去了。全系统继2003年整合机构800家之后，去年再度推进，使百元收入管理费用率逐年下降，企业“跑、冒、滴、漏”现象得到有效遏制。还认为，木桶倾斜角度也决定着装水的多少。最佳角度决定着最佳效益。他们创新的整合资源、集成优势的新模式，实现了“变单一的‘对抗性竞争’为互动的‘合作性竞争’；变单一的企业间战术联盟为多元的行业间战略联盟；变社会生产力为企业竞争力”。他们还探索创新了在全系统组织优势企业重点突围以加快企业发展的新模式，通过优质资源的优化配置，组建适应国际国内市场激烈竞争的新企业，并以新体制、新机制来提高企业竞争力。目前，中建总公司已形成了中海集团、中建国际、一局、二局、三局、八局六大优势企业，2005年，这六大优势企业完成的营业收入和利润总额分别占总公司73％和93％以上。
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[1] 中国建筑工程总公司官方网站 http://www.cscec.com/
[2] 国资委中建总公司改革开放30年 http://www.sasac.gov.cn/n1180/n4175042/n5405123/n5641558/6014391.html
