)中国华能集团公司
中国华能集团公司按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务：
（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。
曹培玺党组书记、副总经理：黄永达
副总经理、党组成员：张廷克
副总经理、党组成员：鞠章华
副总经理、党组成员：那希志
副总经理、党组成员：乌若思
副总经理、党组成员：黄龙
总会计师、党组成员：郭珺明
纪检组长、党组成员：马晶
华能国际电力股份有限公司华能国际电力股份有限公司
北方联合电力有限责任公司
云南华能澜沧江水电有限公司
华能呼伦贝尔能源开发有限公司
华能四川水电有限公司
华能吉林发电有限公司
华能黑龙江发电有限公司
华能山东里能煤电有限公司
华能海南发电股份有限公司
华能西藏发电有限公司
华能宁夏能源有限公司
华能新疆能源开发有限公司
华能新能源产业控股有限公司
华能核电开发有限公司
绿色煤电有限公司
华能能源交通产业控股有限公司
华能资本服务有限公司
中国华能集团香港有限公司
西安热工研究院有限公司
(中国华能集团公司技术中心)
华能综合产业公司
北京华能大厦建设管理有限责任公司
集团控股电厂分布图建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。
“三色公司”具有特定的思想内涵。建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会持续发展的人文观念和科学的发展观；“蓝色”是华能标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了华能人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界列强的雄心壮志。“绿色”、“蓝色”是华能得以持久发展、跻身于世界大企业之林的必备因素，也是巩固“红色”的必要条件。以“红色”本，以“绿色”、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。
建设“三色公司”理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，把服务国家、造福社会、在国家大局下运作作为根本原则；追求合理利润，尽可能实现利润最大化，回报全体投资者；以人为本，促进员工的全面发展和价值实现。
建设“三色公司”理念体现了经济行为、社会行为、政治行为的三者有机统一。在这一先进理念指导下，华能必将开启更为理性、更为成熟的稳健发展新时期，进入崭新的发展阶段，把华能真正建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团，进而成为跻身世界的跨国公司。
核心价值观：──坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。
坚持诚信是企业立身之本。无论是生产还是建设，无论是开发还是收购，无论是财务还是营销，无论是在国内市场还是在国际市场，无论是重要合作伙伴还是一般客户，无论是大股东还是中小投资者，总之，无论何时何地何事，我们都要诚实守信、遵纪守法、依章循制。不但公司如此，各部门如此，而且我们的每位员工也要如此。
中国华能集团公司不断创新是公司核心竞争力。华能是年轻的公司，就像年青人一样，我们有理想，有抱负，有冲劲。但是，我们有这样那样的不足，我们会犯这样那样的错误。只有在体制、机制、技术、管理上不断学习、不断创新、不断变革，才能在竞争的环境中生存和发展，才能不断强大，长盛不衰。不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。
积极进取是公司精神的精髓，是公司对待事务的态度。“三千精神”就是积极进取；逢山开路、遇水搭桥就是积极进取；自找差距、自我加压就是积极进取；敢为人先、敢为人所不能更是积极进取。不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。
创造业绩是公司的根本任务。完成年度目标需要业绩，创造国际一流公司需要业绩，为股东带来回报需要业绩，促进电力工业的发展需要业绩，实现国有资产保值增值、为社会创造财富需要业绩。我们必须创造业绩，不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。
服务国家是我们的神圣职责。我们是共产党领导下的国有控股的公众公司，服务于中国特色社会主义的伟大事业，为全面建设小康社会，促进国民经济发展、社会进步、人民生活水平提高服务是我们的职责。不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。
战略目标：──努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
实力雄厚：充分发挥长期实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、资源优势和管理优势，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，在装机容量、资产规模、销售收入、电力技术经济指标、电厂经营管理水平和国际化经营程度等方面保持领先地位，进入国际先进行列，争取早日进入世界500强。
管理一流：学习、借鉴国内外先进企业管理思想，确立先进的管理理念，建立科学的管理体制和管理机制，采用现代化的管理方法和管理手段，形成具有华能特色的管理模式，达到国内国际一流的管理水平。
中国华能集团公司走向世界：实施“走出去”战略，向世界先进企业学习，加强国际交流与合作，提高国际化经营程度，扩大国际市场份额，拓宽发展空间，利用好国内、国际两个市场、两种资源发展壮大华能事业，把华能做强、做大。
发展方针──以电为主、综合发展。
以电为主：坚持把电力产业作为核心产业重点发展，加强安全生产，确保可靠发电；加快电源建设，确保增加发电能力，在电力技术、管理水平和产业规模上保持国内领先地位，为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源。
综合发展：围绕电力主导产业，积极发展金融、能源等支撑产业，形成多元化发展格局，使其与电力产业相互促进、协调发展，增强综合实力和抗风险能力。
经营理念：──充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。
充分依靠和调动“四个积极性”，有利于取得最好的经济效益，是已被多年实践证明和今后必须坚持的基本经验。
调动各方面积极性的出发点是把华能的事情办好。
调动各方面积极性的前提条件是合作双嬴。
调动华能员工的积极性是推进华能发展的关键。
在经营发展的全过程、全方位始终坚持高质量、高标准、高水平，决意在任何环境下实现目标。
中国华能集团公司宣传版面发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神。以积极的负责态度、高昂的精神状态开展各项工作，动员一切资源，采用一切手段，调动一切积极因素完成任务，确保任何时间、任何地点、任何情况下都实现目标，创造令人满意的效率，令人瞩目业绩。
发扬逢山开路，遇水搭桥的开拓精神。以勇于探索，不怕牺牲、排除万难，勇往直前的精神应对挑战、参与竞争，冲破一切艰难险阻，不达目的誓不罢休。
发扬自找差距，自我加压的进取精神。以“生于忧患，死于安乐，忧劳兴国，逸欲亡身”而自励，时时想到逆水行舟，不进则退；事事看到竞争激烈，慢进则退，保持自醒、自励，自找差距，勤勉自强，顽强拼搏。
发扬敢为人先，敢为人所不能的创新精神。以无所畏惧、奋发有为的勇气和气魄推动创新，敢于标新立异，敢于挺立潮头，坚持创第一，争一流，攀高峰，人无我有，人有我强，不断有新的创造、新的建树。
企业作风──善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。
善开拓：积极探索，勇于进取，顽强拼搏，在企业改革、发展中走在时代前列。
讲效率：尊重科学，作风严谨，务实高效，取得较高回报。
重信誉：整体利益至上，企业形象至尊，以信任、沟通、敬业强内质，以诚实、守信、协作树形象，以一流的企业信誉赢得公众美誉、社会声誉。
勤俭办事：弘扬民族美德，勤俭办一切事业。
中国华能集团公司１、华能集团获2004－2006年度国资委“业绩优秀企业”，在发电企业中唯一赢得国资委年度经营业绩考核4个A级。
２、华能最先在国有电力企业中发起设立股份有限公司，是最早到海外上市、最早实现纽约、香港、上海三地上市的电力公司。
３、我国第一家“中国一流电力公司”――华能国际电力股份公司。
４、我国第一家“一流火力发电厂”――华能大连电厂。
５、华能最早提出和实践“流域、梯级、滚动、综合发展”的水电开发模式。
６、华能在水电流域开发建设中，最早实现“集中调度、无人值守、少人值班、远程控制”。
７、华能建成运营我国第一家大型煤电一体化企业——华能伊敏煤电有限公司。
８、华能最早在发达国家（澳大利亚）运营管理电厂。
９、华能是最早设立专家委员会的发电集团。
10、北方电力公司辉腾锡勒风电厂在国内第一个成功注册CDM项目。
11、华能大连电厂4号机组连续安全运行712天，创造国际上火电机组单机连续运行的最高纪录。
技术进步
中国华能集团公司13、华能沁北电厂建成运营国内首台国产60万千瓦超临界燃煤机组。
14、华能玉环电厂建成运营国内首台国产100万千瓦超超临界火电机组、世界容量最大的百万千瓦超超临界火电机组电厂。
15、华能营口电厂建成运营国内首台国产60万千瓦超超临界火电机组。
16、华能瑞金电厂在建国内首台国产30万千瓦级超临界机组。
17、华能小湾水电站坝高292米，将成为世界最高的双曲拱坝之一。
18、华能南澳风电厂建成国内首个商用风光互补发电系统。
19、西安热工研究院有限公司负责实施的“十五”国家重大技术装备研制项目——“大型循环流化床（CFB）锅炉”研制成功。
20、华能首倡并实施“绿色煤电”计划，可大幅度提高煤炭发电效率，实现污染物和二氧化碳的近零排放。
21、华能联合中国核工业建设集团公司、清华大学，建设具有中国自主知识产权的20万千瓦高温气冷堆示范核电站，将使中国在核能发展领域居于世界先进水平。
节能环保
22、华能珞璜电厂在我国第一家引进和引用大型火力发电厂烟气脱硫设备和环保技术。
23、华能天津杨柳青电厂最早引进国外先进的液态排渣、飞灰复燃、低氮氧燃烧等技术。
24、华能岳阳电厂４号机组率先在国内实现了脱硫装置与机组同步投入商业运行。
25、华能北京热电厂率先引进国际先进的烟塔合一技术，脱硫的净烟气通过冷却塔排放，成为国内首个可取消烟囱的电厂。
26、华能榆社电厂采用石灰石-干法脱硫工艺，是目前国内最大的干法脱硫装置，其建设、稳定运行为解决缺水地区的大容量机组脱硫探索了一条新路。
27、华能北京热电厂率先在国内利用城市污水，经处理后作为循环补充水，年节水1000万吨。
28、华能玉环电厂在国内率先采用“双膜法”海水淡化工艺，建成国内电厂中最大容量的海水淡化工程，每年可节约淡水资源800万吨。
29、北方电力公司乌拉山电厂建设投产了首台国产30万千瓦直接空冷机组。
30、华能北京热电厂率先启动燃煤电厂二氧化碳捕集示范项目。
中国华能集团公司为了实现上述目标，华能提出以科学发展观统领公司工作全局，努力实施“七项战略性举措”，提高“七种能力”，实现“七个确保”。
实施一体化战略，提高能源供给能力，确保安全稳定发电。根据国家“十一五”规划纲要的指导意见，抓紧电煤港运协调发展。快产业结构调整，继续积极有序开发水电，优化发展燃煤发电，积极开发核电，适度发展燃气发电，加快开发风电和可再生能源。继续执行“巩固东部、增强南部、提升中部、进入西部，环绕首都，择机走出去”的区域策略。加强项目前期工作，增加项目储备。
实施节约战略，提高建设节约环保型企业能力，确保实现节能环保规划目标。优化电源结构，提高单机容量，切实运用先进成熟技术对老机组的主辅机设备及系统进行节能、节水的技术改造，努力提高机组发电效率，降低二氧化硫、氮氧化物和烟尘的排放水平。大力发展循环经济，提高综合利用率。
实施创新战略，提高自主创新能力，确保公司可持续发展。抓好我国第一个百万千瓦级超超临界燃煤机组的建设，做好开发、建设IGCC电站项目的前期工作，加快推进高温气冷堆核电示范电站和“绿色煤电”项目的研发和建设，构建以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。
实施500强战略，提高做强做大能力，确保国有资产保值增值。坚持“开发与收购并重”的方针，通过基本建设和收购兼并，加快扩大公司规模，增加发电装机容量，进一步提升公司规模效益和核心竞争力。
实施“走出去”战略，提高利用境内外两个市场、两种资源的能力，确保把公司建成以国内为主的跨国公司。加强境外能源开发与合作，创新合作开发境外能源资源的模式，大力推进海外煤炭项目的收购兼并工作，在利用国际资源方面取得突破性进展。继续在发达国家成熟电力市场中寻求电力资产的收购机会，为公司进一步拓宽国际市场创造条件。
实施人才强企战略，提高队伍建设能力，确保公司事业发展的人力资源。坚持人才资源是第一资源，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，以优化人才资源结构为主线，加强高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才三支队伍建设，打造符合公司事业发展需要、具有国内一流水平的人才队伍新格局。完善和规范公司薪酬、福利政策，形成多元化、多层面的激励约束机制。营造和谐稳定的人才成长环境，全面提高员工队伍素质，为实现公司战略目标提供强有力的人才保证。
实施管理革命，提高公司健康发展能力，确保建成有国际竞争力的能源集团。通过更新观念，优化结构，改进流程，健全内控，全面提高公司的决策力、执行力和控制力，促进公司又快又好地发展。
中国华能集团公司火电厂厂级运行性能在线诊断及优化控制系统
循环流化床（CFB）锅炉关键技术的自主研发及应用
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1、http://www.sxcoal.com/news/2008/04/06/82259/Article.html
2、http://www.dq.shejis.com/new_info/html/17077.shtml
3、http://www.gd.xinhuanet.com/newscenter/ztbd/2007-10/18/content_11435738.htm
