)《领导软件开发团队》
领导软件开发团队 内容简介
领导软件开发团队 本书目录
从书总序
译 者 序
序 言
前 言
第1章新任领导
第1节 我刚当上了一个新项目团队的领导
我刚当上了一个新项目团队的领导，我该从哪儿入手呢？
第2节 我接管了一个正在进行的项目
我接管了一个正在进行的项目，我该从哪里入手？
第3节 我是团队中最有经验的工程师
我是团队中最有经验的工程师，如果让其他人设计和编程，他们都不如我做得好；如果期望我用所有的时间来写文档和计划的话，我哪里有时间做那些重要的设计和编程工作呢？
第4节 如何检查别人的工作
我应该在什么时候检查其他人的工作？如何检查？
第5节 我该如何主持会议
我该在什么时候召集会议？我该如何主持会议？
第6节 我该如何进行面试
我要面试一个求职者，我该如何进行面试？
第7节 如何做演讲
如何做演讲？
第8节 我怎样才能获得团队成员的尊重
我怎样才能获得团队成员的尊重？
同时参考
第32节 如何才能确信我做的决策是正确的呢
我不得不经常做出有关项目的决策，而且通常容我考虑的时间有限，如何才能确信我做的决策是正确的呢？
第19节 第3章 人员领导
第15节 建设一个好的团队需要做哪些事情
什么是“团队建设”？建设一个好的团队需要做哪些事情？
第16节 我怎样才能找到正确的领导风格呢
有时候我觉得自己是一个好好先生，对别人听之任之；而在另外一些时候，我却觉得人们因为我的干涉而怨恨我，我怎样才能找到正确的领导风格呢？
第17节 面对专家型团队成员我该怎么办
第23节 怎样留住优秀的成员
我知道有人打算离开，我怎样才能留住他们？
第24节 如何处理团队成员偷懒的现象
团队中某个人花费过多时间聊天和上网，我应该怎么做？
同时参考
第3节 我是团队中最有经验的工程师
我是团队中最有经验的工程师，如果让其他人设计和编程，他们都不如我做得好；如果期望我用所有的时间来写文档和计划的话，我哪里有时间做那些重要的设计和编程工作呢？
第28节 面对过多的争论我能做些什么
我的团队似乎花费太多时间去争论，我能做些什么？
第8节 我怎样才能获得团队成员的尊重
我怎样才能获得团队成员的尊重？
第4章 需求获取
第25节 “需求获取”意味着什么
“需求获取”意味着什么？我？
第36节 如何使用面向对象的方法
我们采取了一种面向对象的方法，但是团队中的每个人似乎对怎样最好地应用它有不同的想法，如何使用面向对象的方法呢？
第37节 我们是否应该采用新技术
几个团队成员想在项目中采用一种新技术，我们应当采用新技术，还是沿用旧有的方式呢？
第38节 面对结构需要重建的项目怎么办
我的项目设计处于一片混乱之中，结构需要重建，但是没有时间，我该怎么办？
第9章 测试与项目发布
第39节 采用单元测试还是最终测试
如果目的是要在最短的时间内发现最多的错误，我是应该集中精力于项目的单元测试还是最终测试呢？
第40节 怎样保证产品的顺利发布
我们即将向客户发布产品，我怎样才能确保这一切会顺利地进行呢？
第41节 结论
参考
