)《读者》
1981年4月，地处中国西北的甘肃人民出版社创办了《读者文摘》，初为双月刊，后改为月刊、半月刊。因与美国《读者文摘》同名，1993年更名为《读者》 。
编辑摘要
《读者》《读者》杂志原名《读者文摘》 ，创办于1981年4月，当年为双月刊，共出5期。至1999年12月，共出版221期。《读者》杂志是综合性的文摘杂志，主要刊登其他报刊、书籍已发表的精彩文章，其上刊登的文章涉及到文学、艺术、评论、故事，联系生活的科普小品、心理咨询，以思想性、文化性及浓郁的人情味见长。自其创刊以来，《读者》以其丰富的内容、严谨的编辑方针、对读者负责的作风，发行量逐步上升，1986年成为中国发行量最大的10家杂志行列。1991年至1999年，《读者》杂志始终是中国排名领先的杂志。据总部设在英国伦敦的世界期刊联盟最新出版的《世界期刊概况》公布的全世界期刊发行量最大的前50名刊物排名，《读者》杂志排在第8位。
该刊月发行量（含上半月和下半月刊）达900多万份，并有衍生期刊《读者》乡村版、《读者》欣赏、《读者》原创版、《读者》海外版等。
现在《读者》杂志发行量再呈上升趋势，自创刊以来，历年累计发行量达5亿多册。由于《读者》坚持正确的办刊方针，在对读者的阅读指导方面坚持爱心、良心，在中国期刊界保持很高的信誉。
《读者》始终坚决抵制低俗，坚持“真、善、美”的阳光主题，以人性、人道、善良、美好为标尺，旗帜鲜明地倡导人文关怀。《读者》的人文关怀是人的发展与社会的发展的辩证统一，体现为一种文化的关怀，体现为情感的关怀，体现为成长及实现人生价值的关怀，体现为对社会发展的关怀。
《读者》独自歌唱：（也就是卷首语，每期发稿1篇，要求简洁、轻灵、隽永、睿智）
笔端流云：（此栏目每期发稿3－4篇，文章要求文采飞扬，为了满足诗歌爱好者的要求，此栏目还专门开辟一个诗歌园地，每期发表1－4首诗歌。）
天使在人间：（此栏目每期发稿3－4篇，侧重体现人间的真善美，要求生动、细腻、感人。）
人生况味：（此栏目每期发稿5－6篇，侧重体现人间的诸多滋味，但是，文章不应该具有痛苦的表情和心灵，要尽量让读者看上去感觉快乐，充实，即使苦涩的主题，也不要表现得太沉重。）
黄昏菩提：（此栏目每期发稿3－5篇，侧重体现心灵的顿悟。）
走四方： （此栏目每期发稿2－3篇，侧重作者的亲历色彩，读后使人产生天高云淡的开阔心境，尤其欢迎关于异地、异域经历的稿件。）
金色印象： （此栏目每期发稿2－4篇，侧重体现过去的的追忆，对生命的热爱，以提倡珍惜生命中绽放的每一朵花儿。）
《读者》心的对话： （此栏目每期发稿4－6篇，侧重体现人际之间（如两辈人、同辈人之间）真实感情的交流。）
人在旅途： （此栏目每期发稿4－6篇，侧重对人生某个片断、某段历史、某段轨迹的思考和追忆。）
恋恋风尘： （此栏目每期发稿3－6篇，侧重体现少男、少女朦胧的情愫或者青少年男女之间美好感情，尤其欢迎充满淡雅、青涩味道的文章。）
城南旧事： （此栏目每期发稿3－4篇，侧重温馨疏缓的故事，尤其欢迎温馨而亲切的文章，使人读后产生怀古的清愁。）
无关风月： （此栏目每期发稿3－9篇，此栏目可以神游四海，笔至八方。时间万物万事，皆可入笔。
交流： （此栏目用于编读交流） 随着杂志的发展，我们将适应读者需求，对栏目进行增删和调整。
《读者》《读者》杂志的发展，大致经历了四个阶段。
第一阶段：1981年－1984年，为《读者》的初创期。《读者》根据“文革”后形成的文化知识断层，率先介绍西方的优秀文化、先进的思想和科学知识，很快引起了广大读者的兴趣，尤其是青年读者的关注。杂志在创刊第三年发行量达到136万册，为杂志的发展打下了良好的基础。
第二阶段：1985年－1989年，为《读者》的发展期。这一时期，杂志的发行量一直在150万册上下徘徊。《读者》根据形势的要求，对编辑思想适时作了调整，增加了弘扬中华文明和爱国主义的内容，杂志成功实现了分印，解决了制约杂志发展的“瓶颈”问题。
第三阶段：1990年－1999年，为《读者》的成长期。这一时期杂志提出“贴近时代，贴近生活，贴近读者”的口号，加进了与时代脉搏合拍的现实生活作品。杂志的发行量开始有力地攀升，1991年突破200万册，1992年突破300万册，1994年突破400万册大关，成为全国第一大刊，1995年月发行量稳定在400万册，稳居全国第一大刊。1996年以来，发行量有所回落，但月发行量仍保持在300万－400万册之间。
第四阶段：2000年以后，为《读者》的拓展期。这一时期，杂志利用自身的品牌效应，进行了一系列扩张，如扩版、改刊期、创办子刊等
《读者》-----博采中外《读者》杂志从创办至今始终坚持“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，以弘扬人类优秀文化为己任，坚持正确的舆论导向，融思想性、知识性、趣味性为一体，在刊物内容及形式方面既保持自己风格，又与时俱进，不断适应变化了的社会生活，追求高品位、高质量，赢得了海内外各个年龄段和不同阶层读者的喜爱，被誉为“中国人的心灵读本”，成为中国期刊的著名品牌。总结《读者》办刊宗旨，主要有以下三条：
贴近时代，不断创新，是杂志生存的根基。一份杂志在保持原有特色的基础上，必须贴近时代，根据时代的变化而进行适度的调整。《读者》近30年来的创新发展是一种渐变的过程：一是实现了由介绍人类优秀文化向弘扬民族优秀文化的渐变。在创刊之初，《读者》以较大的篇幅介绍西方发达国家的优秀文化作品，这对广大群众了解世界的发展变化是十分有益的。随着改革开放的不断深入，国际化、全球化进程的加快和改革开放以来我国社会经济的深刻变化，逐渐加大了弘扬中华民族优秀文化的宣传分量。二是实现了刊发较长文章向内涵深刻、富有哲理性的短小精炼文章的渐变。在市场经济的条件下，随着生活节奏的加快和科技进步的日新月异，人们对知识信息的渴求日渐强烈，特别需要在短时间内了解更多更丰富的知识信息。杂志在筛选编发稿件时更注意短小精悍、内涵丰富、哲理性强的文章。三是实现了由编辑型向编辑经营型的渐变。从一般意义上讲，杂志是以编辑为主要职责的部门。随着市场化进程的加快，必须向编辑经营型转变。由不刊登广告开始刊登广告，由一地印刷向多地印刷转变，由单一的邮发向亲情订阅、二渠道发行转变。四是实现了由面向全国到放眼世界市场的渐变。期刊之间的竞争不仅是面对国内市场，更重要的是面向国际市场。从1993年《读者文摘》更名为《读者》这件事，他们看到了国际竞争对手在全球的强势地位。2002年，《读者》在中央电视台与美国《读者文摘》总裁展开对话，2003年，在兰州贸易洽谈会上，《读者》与美国大路公司签订在北美地区印刷发行《读者》的合同，迈出了《读者》走向世界战略的实质性一步。渐变的目的就是要创新，要有更大的发展。这种变化是在悄无声息的渐变过程中实现的，而渐变的结果，是《读者》在拓展期内实现了质的飞跃。
《读者》----贴近实际贴近实际，丰富内涵，是杂志发展的动力。一本好的杂志归根结底要有好的内容、好的质量、好的品位。《读者》的办刊理念是“选择《读者》，就是选择了优秀文化”。作为一本文化类综合性杂志，《读者》注重于文化知识的传播和积累，将追求真善美作为核心价值理念，不跟风、不追星、不赶时髦，始终坚持刊物的特色、品位、风格。从创刊到现在，《读者》共发表了数百篇颂扬真善美的文章。通过这些优美动人的故事和文字感染读者，在互动交流中陶冶情操，沟通心灵，净化内心世界。为此，全社的编辑全身心投入，像关爱自己的生命一样关爱杂志，好中选优，百里挑一，把最精美的精神食粮奉献给读者。编发的文章，不仅注意思想性，更注重可读性、感染力和渗透力。
贴近读者，为读者办刊，是杂志做大的基础。心有读者，才能赢得读者，扎根读者。《读者》原名《读者文摘》，意思是“为读者摘文的杂志”，也包含了“读者为杂志摘文”之义。在编辑过程中，主体文章往往由编辑选出，再辅之以读者推荐的稿件。即使是编辑所选的稿件，也要等读者推荐后，署上读者的名字，以示尊重和肯定。读者推荐稿件的方式，表面上看，只是尊重读者，其实质却在于调动广大读者参与办刊的意识。依靠读者办刊的另一个好处，就是使杂志一直处于广大读者的监督之下。杂志社每天除了处理上千件读者投稿外，还有大量的来信，有谈读后感的，有提出批评意见的。他们特别重视批评意见，对批评意见的来信，努力做到有信必复。从读者的意见中，他们同时了解和掌握了大量的社会动态和信息，也了解到读者的阅读动向，并作为改进编辑工作的参照系。这样做，不仅收到良好的效果，而且在广大读者中赢得了很好的口碑。
《读者》----贴近生活《读者》杂志发展成长的体会和《读者》杂志20多年的发展历程，为《读者》提供了如下经验：
1．坚持为人民服务、为社会主义服务的“二为”方向，以人为本，抵制低俗，体现看似超然，实则亲近的人文关怀。
《读者》从创刊伊始，就确定了是一本不以纯赢利为目的的大众化刊物。其核心读者群是高中到大学一二年级的青年学生，决定了这本杂志只能是低价位，“高质量低价位”是《读者》以人为本、尊重读者、依靠读者、回报读者的办刊思路和原则体现。尊重读者，更要尊重作者，《读者》率先做到了一稿三酬，使作者权益得到维护。
2．坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的“三贴近”原则，紧扣时代脉搏，走渐变式发展道路。
《读者》创刊于改革开放之初，发展成长在改革开放的过程中。办刊实践使我们认识到，一份杂志在保持原有特色的基础上，必须贴近时代，依时代的变化而进行适度地调整。《读者》20多年来的创新发展是一种渐变的过程：实现了由介绍人类优秀文化向弘扬民族优秀文化的渐变。实现了刊发较长文章向内涵深刻、富有哲理性的短小精悍文章的渐变。
3．树立文化产业化思想，追求社会效益与经济效益的和谐统一。
《读者》顺应时代发展潮流，始终把社会效益放在首位，同时树立文化产业化思想，努力追求社会效益与经济效益的互利互济、互相促进。2001年以来，《读者》杂志积极调整办刊思路，适时整合刊物内容，在市场营销和品牌经营方面加大力度，策划推出了一系列大的改革举措。《读者》品牌和影响力的提升，有助于广告客户形象、产品的提升，使《读者》成为读者心目中的《读者》。
4．努力跨越地域性障碍，实现走出去战略，树立民族品牌之旗，积极宏扬中华文化。
《读者》成功地跨越地域性障碍，树立中国民族文化品牌，有着多方面的原因：在内容设计上，《读者》成功地建造了开放性的优秀文化构架。《读者》创刊以来，坚持以中华文化为主线的前提下，力图把中华文化置入世界文化的大构架中。《读者》强调文化的综合性，设法在文学、艺术、历史、人文、科普等人文科学和自然科学等各个领域，体现文化的文明本质及其地域性、民族性、互补性、交叉性、传承性和永恒性。《读者》还试图在高雅和通俗之间打通一条管道，弥合两个极端之间的鸿沟。
《读者》2006年1月18日，读者出版集团有限公司挂牌成立，它以甘肃人民出版社为基础、利用《读者》品牌优势，实现了从事业单位向企业的转制。集团以期刊、图书、音像、电子网络等出版物的出版、印制、发行和相关的物资经营为主要生产、经营范围，兼营广告等其他传媒产业及相关产业，主要任务是发挥《读者》的品牌优势，促进出版资源的优化配置和生产要素的合理流动，形成《读者》核心竞争力突出、图书专业特色鲜明、品牌优势明显、出版结构合理、具有相应规模、社会效益良好、经济效益显著的产业优势。集团下设13个子公司和5个职能管理部门。转制以来，按照抓住重点、突破难点、以大带小、以强带弱的工作思路，在做大事业、做强主业、发展产业、深化改革、建设队伍上下功夫，充分运用《读者》品牌优势，以刊带书，以书促刊，书刊并举，有效地增强了企业综合实力和市场竞争力。
一是制定集团化建设方案。现有的读者出版集团有限公司组建方案，较好地体现了中央关于文化体制改革和出版改革的精神，除甘肃人民出版社所属编辑室外，集团的其他部分整体由事业转制为企业，实行公司化管理和集约化经营，较好地体现了市场经济规律和出版规律的要求；在出版业务管理、经营管理、人事分配管理方面，改变了过去集中过度、统得过死的现象，给二级出版经营单位下放了作为市场主体和经济实体应有的自主权，较好地反映了单位的实际情况和广大干部职工的愿望，建立以突出《读者》核心竞争力和领军作用，走内涵式发展道路的专业出版集团，避免因“捆绑打包”摊子铺得过大、过快而带来种种风险。这个方案凝聚了各方面智慧和共识，以其特有的创新性、合理性和务实性得到上级部门的充分肯定，也得到干部职工的广泛认同和全国业内人士的赞赏，为集团的改革发展铺平了道路。
二是实施“三项制度”改革。长期的事业体制和计划管理模式，极大地束缚了出版生产力，严重地制约了出版事业和产业发展。在《读者》一枝独秀的同时，集团一般出版物的质量、结构和市场占有率，单位的整体实力和经济效益与全国同行相比仍然落后，且有不断拉大差距的趋势。针对分配上长期存在的平均主义、大锅饭，人事用工制度上能进不能出、能上不能下等困扰发展的弊端，从2004年开始，集团加大了“三项制度”改革的力度。在人事用工制度方面，实行了中层干部竞争上岗，一般员工双向选择，新进员工公开招聘等措施，使员工队伍的结构和素质有了明显的改善和提高。在分配制度上，冻结事业工资，实行岗位工资和绩效工资，把原有分配中占80%以上比例的固定收入，降低到40%左右，以绩效分配和管理作为生产要素参与分配为主的分配形式，相对拉开了经营单位之间、管理部门之间、不同岗位之间、经营者和一般员工之间的收入差距，在事业分配向企业分配的转变中迈出了实质性的步伐。
三是创新管理模式。按照《公司法》和企业化管理的要求，加快了事业管理向企业管理的转变。在集团领导的分工上，由过去条块交叉，以块为主的分管模式改变为以业务管理职能为主进行分工，强化和理顺了领导的分管责任，也使经营单位的自主权得到相应保障。在管理部门的职能定位上，改变以前管办不分，职责错位的状况，剥离了其中的经营职能，进一步改进了管理和服务。在经济管理上，实行了年度经济目标管理，任期经济目标管理，年度企业预算管理，强化了两级成本核算管理。每年年中、年底定期召开经济形势分析会，每月向各单位通报财务报表和经营状况。在放权经营上，二级单位模拟法人运作，除为保证出版导向和质量尚未下放出版权外，人事用工权、考核分配权、产品营销权已相应放开。
《读者》四是重视出版结构调整。多年来，甘肃人民出版社长期存在着出版物结构性矛盾和缺陷，直接威胁新生集团的生存和发展。靠教材生存的出版业因连续受到政策性调整的冲击，利润产生了不可逆转的大幅下滑，教辅市场竞争激烈，利润微薄。在这种情况下，集团加大了对常规出版物的引导和支持力度，相继出台了一系列政策、措施，每年划拨大笔资金用以扶持重点书、精品书、畅销书的出版；每年用加大效益提成比例的办法，激励做常规出版物业绩突出的单位和个人。《读者》是出版集团的生命线，为规避文摘类刊物今后可能产生的风险，2004年创办了《读者》（原创版），现在月发行量稳定在50万册以上，这一具有战略意义的举措，为今后大力开发具有自主知识产权和市场前景的原创型出版物积累了宝贵的经验。为了充分整合和利用全国的出版资源，提升出版物质量，扩大市场覆盖，作为优化结构的战略措施，2006年集团在北京投资打造外向型出版经营平台，成立了读者出版集团北京工作室和北京读者天地文化发展有限责任公司。
五是在人才建设上，《读者》自创刊以来到现在，出版社党委对《读者》实行直接领导，把《读者》的工作作为全社的重中之重来抓；由思想政策水平高、业务知识水平丰富的副总编辑兼任主编或编委会主任，确保宣传导向的正确。编辑和经营人员大多具有丰厚的知识背景和广阔的视野；工作人员来自全国各地，具有不同的学校和学科背景，形成了敬业爱岗、团结互助、宽松和谐、紧张有序的团队精神。
在管理经营上，历届领导、主编的发展意识、责任意识和全局意识使《读者》跨越地域性障碍，稳步成长，最终成为中国的第一大刊，并顺利走出国门，树立中国民族品牌之旗。
在印刷发行上，《读者》杂志利用中国现行发行机制，走出了独具特色的发行之路。在全国建立了兰州、南京、贵州等15个印点，有效地保证了杂志在最快时间内上市。
在市场扩张上，《读者》积极探索面向世界走出去的可行性道路，与美国大路公司、德国ＭＣ媒介公司就《读者》在国外发行等事宜签订了合同。同时谋求将来出版英文版《读者》，不仅打入海外华人市场，还要争取更多的国外读者，在国际市场上占据一席之地。
《读者》----成绩转制两年来，读者出版集团的利润、资产总额、净资产三项指标稳步增长，每年平均利润增长率为6.92%；资产总额达到69617万元，增长了23.97%；净资产达到62356万元，增加1.47亿元，增长了31.8%，人均净资产已达257万元；年人均创利达28万元。更重要的是，读者出版集团以市场为主体的销售收入和利润结构有较强的市场发展潜力，在投入产出比、人均年创利和拥有净资产等方面，读者出版集团进入了全国一流出版单位之列。
《读者》已是国内少有的将精英文化和平民文化很好地融合在一起的杂志，既包含了对社会发展方向的认识，又容纳了对社会底层的关怀。《读者》在给社会带来一种新时尚的同时也为自己的发展奠定了良好基础。近30年来，《读者》杂志与改革开放同步发展。创刊时月发行量3万册，至1984年月发行量上升到180万册。1987年杂志在武汉开设分印点后，又陆续设立了天津等14个分印点，形成了完备的发行网。从1991年至2000年，《读者》连续10年排在中国杂志发行量的前5名，其中有3次名列榜首。突破300万册，1995年突破400万册，2002年10月突破600万册，2003年10月突破800万册，2006年4月更是达到了1003万册，位居中国和亚洲第一、世界综合类期刊第四位，取得了突出的社会效益和经济效益，走出了一条中国期刊发展的成功之路。
《读者》在海外华文期刊市场中也占有很大份额，行销世界90多个国家和地区，在美国、日本、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区拥有众多读者，可以说，有华人的地方就有《读者》，具有广泛的影响力。2003年起在美国、加拿大同步印制。
《读者》杂志2001年被国家新闻出版总署认定为“双高”（高知名度、高学术水平）期刊。2001年、2003年、2005年，连续三届荣获“中国期刊奖”。2006年8月，商务部在“商务新长征、品牌万里行”活动中，将《读者》作为全国唯一知名文化品牌，为《读者》设立品牌地标。集团充分利用《读者》的品牌形象和社会影响力，积极开展社会公益活动，每年都拿出相当版面刊登各类公益广告；为希望工程募得捐款152万元；为保护黄河生态环境举办“保护母亲河，共建读者林”活动，在全国范围内募集资金400余万元，先后在甘肃刘家峡、兰州大砂沟、四川乐山建设林地近2万亩。
《读者》----彭长城彭长城，1953年12月生，1982年元月兰州大学历史系毕业后到甘肃人民出版社《读者》杂志工作，1986年7月任《读者》杂志副主编，2001年4月任《读者》杂志常务副主编，全面主持《读者》杂志社工作，现任《读者》杂志主编。
1994年至今担任中国期刊协会第一届、第二届常务理事；
2001年8月被选为中国文化综合类期刊协会第一届副会长；
1993年9月被中央电视台《东方之子》栏目采访、播放；
2001年8月被香港凤凰卫视台《名人面对面》栏目采访、播放。
