)《维基经济学：大规模协作如何改变一切》
《维基经济学：大规模协作如何改变一切》维基经济不仅利用了长尾理论，更将长尾由线性伸张，扩展为平面外延。
这本书将帮助每个人去理解并应用21世纪的四大商业法则：开放、对等、共享及全球运作，这是一部重要的著作。
唐•泰普斯科特：全球著名的新经济学家和商业策略大师，被誉为“数字经济之父”。他于1992年创办了新范式（New Paradigm）智库，研究突破性技术在生产率、商业效能、竞争力等方面的商业应用。他也是世界最受追捧的商业演讲人之一，《财富》500强企业中超过半数的CEO们，曾聆听过他的演讲。其中包括许多重要人物，如美国前总统克林顿、IBM总裁郭士纳、微软前总裁鲍尔默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括畅销书《数字经济蓝图》、《数字化成长》等。
何帆，中国社会科学院世界经济与政治研究所所长助理。主要研究领域为宏观经济、国际金融。2006年当选为“世界经济论坛全球青年领袖”。译著包括《世界是平的》等十余部。
Google首席执行官施密特、宝洁公司首席执行官拉夫利
隆重推荐！
21世纪最重要的商业法则：开放、对等、共享及全球运作
继《世界是平的》、《长尾理论》之后又一部颠覆传统商业规则的著作已获19种语言翻译
推荐序
前言
副标题
第一章 维基经济学
对等生产的科学和艺术
第二章 完美风暴
技术、人口变化和经济全球化带来的商业革命
第三章 大规模协作生产的先驱
软件只是开始
第四章 创意集市
点子、创新以及绝顶智慧的交换之所
第五章 从事生产的消费者
请拆解该产品
第六章 新亚历山大学派
为科学而分享和分享的科学
第七章 参与的平台
世界是一个舞台，而你就是明星
第八章 全球工厂
设计与制造的全球系统
第九章 维基工作站
释放我们的能量
第十章 协作思维
不同角度思考的力量
第十一章 维基经济学使用手册
致谢
名家推荐：
《维基经济学》报道了迄今为止关于合作的最大变化。由于互联网的出现，在传统等级边界外的大众可以参与创新，生产新的内容、商品和服务。为了把握这一变化给公司带来的机会，请你阅读这本书。
——埃里克•施密特 Google首席执行官
今天的任何一家企业，无论其如何庞大，无论其全球化的程度如何之高，都无法靠自身的力量实现更快更大的创新。和消费者的协作，和供应商及商业伙伴的协作，以及在企业和组织内部的协作都变得至关重要。《维基经济学》指出了历史的下一步：企业必将面向全世界，拥抱大规模协作的科学和艺术。这是一本非常重要的著作。
——A.G. 拉夫利 宝洁公司CEO
《维基经济学》捕捉并揭示了下一代互联网的本质特征。协作和交流的技术将使得价值的创造更加民主化。这是一本富有洞察力、令人着迷的书。
——约翰•钱伯斯 思科系统公司总裁兼首席执行官
一本思想深刻而且积极向上的书。《维基经济学》以雄辩的事实说明了，正在出现的“创作共用”对企业不是威胁，而是赐福。每一个CEO如果想要在全球经济中制胜，都应该读读这本书，并且听从其睿智的劝告。
——克劳斯•施瓦布 世界经济论坛主席
这是一本出色的著作，而且是每个人必须阅读的著作。你能够从中了解导致组织的运转、领导方式发生革命性变化的主要力量。
——沃伦•本尼斯
维基经济学和维基社会学 ——价值中国网CEO 林永青
著名新经济作家唐•泰普斯科特 (Don Tapscott)，十多年前一本《数字化经济》（The Digital Economy)，预言了新经济时代的到来。又是这位唐先生，在考查了这两年Web2.0的潮流、现象之后，新近又写了一本《维基经济学》（Wikinomics）。该书的中文版已经面市，中国互联网启蒙人物之一、价值中国网总编辑胡泳先生应邀为本书中文版题写了序言。
该书的副标题是：大规模协作如何改变一切？(How Mass Collaboration Changes Everything) 如果让我对标题作一个关键性解读，我会谈两点。其一，“协作”(Collaboration)一词与“合作”(Cooperation)不同，“协作”是非正式的、动态的、演进中的，而“合作”是有组织的、相对静态的、目标指向性明确的。其二，唐氏所认为的维基经济学，并不仅仅指维基百科模式本身，而是指各种形式的在线协作模式、各种协同过滤的模式。我印象比较深的有，Wikipedia——百科全书，Digg——新闻过滤，Del.icio.us——网站过滤等等。而唐氏自己也不仅仅满足于只停留在理论层面，他告诉价值中国网，他自己的咨询公司已准备在政府2.0、企业2.0、人才2.0等网络协同领域，展开充分的探索实践。
唐氏认为：今天，“新网络”模式将是“进化地”来自“旧的网页模式”。与“旧”的互联网不同，新网络 1）首先是一个数字化的“媒体”，而且是用户也可以参与编写的“媒体”；2）从原则上看，新网络的用户不再是被动地接受信息，而是主动地参与到网络平台的应用中来。他认为“新网络”的几个要素是：blogsphere(博客空间)、collective intelligence（集体智能）、public square（公共广场）、emergent /serendipitous innovation（自发的、偶发的创新）。同时，他还对比了网络的成功者和失败者的特征：1)失败者发布一个网站，成功者拥有一个社区。2)失败者建起一个带围墙的花园，成功者建设一个公共广场。3)失败者在内部创新，成功者与用户一起创新。4)失败者妒忌地守卫着他们的数据和软件，成功者则与每一个人分享。
一、协作经济对商业的影响。现在，让我们比较一下传统的商业思想与“新协作经济”的差异。我认为，在新经济环境下，商业领导人不仅仅是思考竞争、思考盈利，也要思考如何拥抱一个更为开放的“协作商业环境”——与传统的商业智慧不同，商业领导者在考虑创新、差异化、企业竞争、人力资源管理、关注消费者、保护知识产权、全球化经营等各个方面，都面临新的机会和挑战。包括：
1. 开放(Openness)。开放是与直接、透明度、自由、灵活度、扩张、参与等概念相联系的商业实践。我的观点是，重要的领域比如人力资源管理，今天的企业应当开放其人才管理边界，以吸引企业外的思想和企业外的人力资本——先将内部的人才开放，再吸引外部的人力。再比如产品标准是另一外开放的重要环节。我们已经看到开放源代码和开放系统已经成为软件行业的同识了。还有就是开放式的沟通。对于企业的客户、员工、股东等利益相关者，企业的信息要开放到什么程度，依然是一个困扰企业管理者的问题。但从总体趋势来看，一定是越来越透明化。
2. 对等(Peering)。在整个人类历史、企业发展历史上，各种形式的等级制成为组织机构的主要形态。比如教会、军队、政府和企业。即使在今天，企业广泛谈论的鼓励授权、团队精神、启发式管理等管理技术，也是基于等级制基础上的一点点民主化努力。在可以看见的未来，等级制还不太可能马上消失，但让各方平等地参与管理的努力，却是协作经济所倡导的新模式。平等参与，是竞争力的巨大来源。
3. 分享(Sharing)。传统的商业智慧认为，企业和个人应当保护其发明和知识产权，通过对专利、版权和商标的注册。所以，在旧经济中，律师们的生意很好，因为不断有侵权的行为发生。而今天，新经济的、开放的知识产权模式开始流行。这其中一个大的矛盾就是，许多互联网和生物技术领域的企业发现，保护知识产权可能使企业创造价值的能力下降。作为解决办法，现在有不少聪明的企业像对待共同基金一样来对待知识产权——将有些知识产权开放，而将有些知识产权保护。
二、全球化的维基。唐氏认为，有几个大的因素将导致全球经济发生变化。一是Web2.0。今天的网络与.COM时代非常不同，人们对网络的接受，不仅仅是通过PC，而是通过许多不同的人所提供的服务。新的网络已经不再是以HTML为基础了，而是依靠信息及其传播。节目的内容充满了竞争性，因为网络已经成为全球竞争的领域，传统的技术需要采用最新的系统，为消费者提供服务。二是社会革命。社会上有多少人，就有多少种不同的行为方式，但是，现在有很多人有了一种共同的生活方式：写博客。博客们对维基经济学是有所了解的，协作经济中的“国王”并不是内容，而是内容与内容之间的关联性；而协作经济中的“公民”就是生产信息也就是内容的人，而企业就是建立内容之间关联性的组织，它应该组织人们进行内容的创造。因此，世界上许多旧形式的网站都将被新的了解自己的社区所取代。
三、维基社会学。维基社会学就是“网络社会学”。我认为，我们除了探索维基经济学，还要探索维基社会学，作为对唐氏维基经济学的补充——考查一下迄今为止的互联网生态，参与到各种Web2.0实践中的广大网友们，有很大数量的人不是因为经济的原因。有出于个人展示需要的、有纯粹出于个人兴趣爱好的等非经济原因。
另一方面，最近又一次引起大家关注的网络实名制问题，也将是“网络社会学”重要的实践课题。实名和匿名的需求，都各有各的拥护者。作为极力倡导网络实名制的价值中国网负责人，我的观点是，十多年前尼格罗庞蒂所说的“数字化生存”，现在正越来越成为事实。不能想象，一个真实的协作任务可以由一群匿名的人来完成。（实名制还有大量降低社会成本的益处。）我不妨大胆做一个预言，再有几年时间，我们一定可以看到，多数的职业人群都将“生存”在网络上，而实名制就是个人的网络ID。当然，还有大量的问题需要解决。比如：要不要网络实名制？实名制要不要立法？如何保护个人隐私？个人与个人之间如何协作？个人和机构之间如何协作？协作过程中可能的法律纠纷如何解决？由谁来解决？等等。令人兴奋的是，“网络生存”这一场大戏才刚刚开始。
协作改变世界——《赢在中国》总编辑 胡泳
“在商业中，也许从来也没有比今天更激动人心、也更加危险的时候。稳定消失了。创造一家永远不会被技术所颠覆的企业的想法行不通了。”在《维基经济学》中，唐•泰普斯科特和安东尼•威廉姆斯对企业家当头棒喝。在他们看来，目前最具颠覆性的技术就是大规模协作，两人援引在互联网上广为流行的维基软件（wiki，一种使用户能够编辑网络内容的软件），将由此衍生的“投入和共同创造”的经济命名为“维基经济（Wikinomics）”。
在维基经济中，“失败者创建的是网页，而胜利者创建的则是生机勃勃的社区。失败者创建的是有墙的花园，而胜利者创建的则是一个公共的场所。失败者的创新是在公司内部进行的，而胜利者的创新则是和用户共同进行的。失败者精心守护他们的数据和软件界面以防被盗，而胜利者则将资源与每个人共享”。
作者开篇就讲述了一个近乎现代天方夜谭的故事。坐落于多伦多的黄金公司的CEO麦克欧文受困于无法找到虚无飘渺的金矿，在Linux公开源代码的成功故事的引导下，决定公开公司的地质数据，向全世界的人求助。他在网上发起了“黄金公司挑战赛”，能够提出最优估计和最佳方法的参赛者可以获得５７.５万美元的奖金。结果，参赛者在公司的矿床上发现了110个目标，其中50％是公司以前没有发现的。80％以上的新目标后来证实确实有大量的黄金，总量达800万盎司。
麦克欧文的成功思维在于，他意识到惟一有资质作出新发现的人可能在他的组织范围之外，而通过分享一些知识资产，公司能够利用集体的智慧和天才的力量。这些有智慧和才能的群体正在改变我们从事商业的方式。他们在创造新的电视新闻，分析人类基因，重混喜爱的音乐，设计软件，为疾病找到治疗方法，编辑学校教材，发明新的化妆品，甚至建造飞机。
通过作者栩栩如生的记录，我们可以读到许多惊人的商业传奇：
——当宝洁开始推出新的“品客”薯片时，它发现每分钟在几万个薯片上印上鲜明的图案是一件非常复杂的事情。过去，宝洁可能会为此投入大量的内部资源。但是，在调动了它的全球网络之后，一个解决方案突然在意大利波洛尼亚的一个面包店出现了，那里的一位大学教授创造了一种在蛋糕和小甜饼上“喷墨”的方法。宝洁迅速购买了该技术并使之适应自己的要求。
——电子消费行业巨头百思买（Best Buy）旗下的服务公司奇客小分队（Geek Squad）依靠开放的管理模式取得了惊人的增长。它让员工经营公司，通过网上协作设计产品，有时依靠电脑游戏沟通业务。
——波音制造的下一代“梦幻787”飞机，启用“风险共担—利益共享”的全球协作模式，有来自6个不同国家的100多家供应商参与。公司抛弃了传统的飞机制造商的角色，变成了“大规模供应链集成商”，将一个多样的和全球分散的设计者和制造商团队整合成一个高度复杂和组织严密的系统。
在这些实例的基础上，两位作者总结了七种大规模协作经济的模式。例如，“创意集市（Ideagoras）”是一种关于点子、创新及绝顶智慧的交换之所，公司作为资源搜寻者，可以在像InnoCentive这样的网站上匿名张贴研发过程中遇到的难题，全世界各地的科学家可以递交他们的解决方案，通过投标的方式获得报酬。时至今日，全球“《财富》500强”企业中大约已有35家企业通过InnoCentive网站扩展其解决疑难问题的能力。“产消合一（prosumption）”则是说消费者积极、持续地参与产品的创造，那些懂得如何发掘消费者洞察力的公司将能够获得竞争优势。
不论是哪种模式，一个关键的指导原则是，到公司外面去寻求战略方向和伟大的想法。调动网络社区贡献其思考和知识是必备的条件。维基经济不是别的，就是如何掌握驾驭协作以获取更强竞争力的艺术和科学，它是对协作和参与的新时代的隐喻，正如鲍勃•迪伦所唱的：“它很快就会震动你的窗棂，动摇你的高墙。”
对那些熟悉YouTube，MySpace和Wikipedia的人来说，这本书或许没有提供多少振聋发聩的东西。然而，假如你从来不曾听说过Web 2.0，那么，无论是为了职业生涯还是个人生活起见，你都应该读一读这本书。对于企业的管理者，作者提议，每个公司的CEO或是高级管理人员都应该自己去开一个博客，到论坛发贴子，参加网上投票，去亲身感受一下互联网大社区，从而找出应对这场变革的方法，带领公司顺应潮流。在具体管理上，也应该更注重利用每个员工的潜能。
如果说本书有什么不足，那也许是缺乏一点怀疑精神。事实上，如同劣币驱逐良币一样，在网络信息市场上，极有可能出现免费的信息淹没付费的信息、廉价的比特击败昂贵的比特的情形。此外，群体的智慧当然是惊人的，但群体的愚蠢也常常酿成大错。
尽管有此瑕疵，两位作者相当精准地抓住了大规模协作的经济趋势，提醒人们参与这样的合作进程应该持有什么样的态度。正如知名博客和科幻小说家柯瑞•道特罗所说的：“铁匠在啤酒中撒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马蹄，但是这并不会使他们的马蹄更受欢迎。那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗。”
向外看，而不仅仅是向内看，这将是一场管理思维上的大跃迁。或许，我们可以说，这是自20世纪早期通用汽车发明公司概念以来最大的跃迁。
