)《现代企业管理手册》
现代企业管理手册 内容简介
长期以来，许多中外学者从不同研究角度出发，对管理做出了不同的解释。本书采用美国管理学家孔茨的观点，对管理的定义概括为：管理就是设计和保持一种良好环境，使同别人一起或通过别人在群体里高效率地完成既定目标的过程。这个过程中管理者在其中发生作用，就是管理者的职能，也就是通常所说的管理职能。对管理的职能，国外有多种划分方法，结合我国管理活动的实践，根据美国管理学家孔茨的观点，这些职能可概括为计划、组织、人员配备、领导、控制五项职能。本书也根据这五项职能展开加以论述，形成本书的框架体系。
现代企业管理手册 本书目录
第一章 管理与管理学
第二章 决策：管理工作的实质
第三章 计划
第四章 战略计划
第五章 组织结构
第六章 人力资源管理
第七章 领导
第八章 激励
第九章 沟通
第十章 控制
第二章 决策：管理工作的实质
第三章 计划
第四章 战略计划
第五章 组织结构
第六章 人力资源管理
第七章 领导
第八章 激励
第九章 沟通
第十章 控制
