《杰克·韦尔奇自传》
《杰克·韦尔奇自传》(Jack:StraightfromtheGut)CEO的圣经
作者:杰克·韦尔奇(JackWelch):通用电气公司总裁,世界第一CEO
首次出版:2000年时代华纳贸易出版公司出版
全书名:《杰克·韦尔奇自传》(Jack:StraightfromtheGut)
被誉为:
CEO的圣经
影响世界商业最深远的二十本书籍之一
全球管理领域经典巨著
20世纪美国《福布斯》最有影响力的管理书之一
创美国自传体版权收入历史之最
作品评价:韦尔奇在本书中首次透露管理秘决:他在短短二十年间将通用电气从世界第十位提升到第二位,市场资本增长30多倍,达到4500亿美元。他的成长岁月、成功经历及经营理念也将和盘托出。本书将成为世界上所有梦想成功人士的必读书。
通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。
从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升到第二位。
他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代化企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统,该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式,一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格,帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制,走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时,他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖,CEO们争相效仿的偶像人物。
杰克·韦尔奇:1935年11约19日,出生与马萨诸塞州;1957年,获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位;1960年,获得伊利诺斯大学化学工程博士学位;1960年,加入通用电气塑胶事业部;1971年底,成为通用化学与冶金事业部总经理;1979年8月,成为通用公司副董事长;1981年4月,成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官;2001年9月,退休。
当岁月迈进2002年时,杰克·韦尔奇已经67岁了,可全球经理人几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》。杰克·韦尔奇的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权,超过了历史上的所有自传作者。1981年,也就是韦尔奇成为通用电气(GE)的CEO的头一年,该公司收入大约为268亿美元,而2000年则将近1300亿美元;当年,韦尔奇接管通用电气时,公司市值大约为140亿美元,而今天市值已高达4900亿美元,通用电气已成为当今世界最有价值的公司。韦尔奇的过人之处也随之成为人们关注的焦点。
主要业绩
1981年接任第八任通用电气公司总裁后,更新企业新观念,拟定企业新策略,几度重组通用电气公司。
GE的市场价值从1981年的120亿美元增至1995年的1570亿美元,1998年的2800亿美元,成为全球最强大的公司。
1998年通用电气在《财富》杂志第三届"全球最受推崇的公司"的评选中再次名列榜首,并且比位居第二的微软公司得票率高50%。
GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司。
1998年,《财富》排行榜榜首;《福布斯》500强和《商业周刊》1000大第一名
全球管理领域经典巨著,20世纪美国《福布斯》最有影响力的管理书之一!中文版销量突破70万册!这本《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作,他在书中推心置腹、侃侃而谈,将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个经典范例,堪称一部“CEO的圣经”。
在这部自传中,韦尔奇现身说法,揭秘了一整套助他走向成功、走向卓越的人性化管理思想,使世界上所有梦想成功的人士都能从中获得启迪和教益。通过他的自传,人们可以清晰地看到这位商界巨子如何渡过一个个难关,将企业一步步带向新的高度。在他执掌“帅印”的20年间,GE股票猛增,其间人性化管理的魅力功不可没。读他的自传,如同与一位智者对坐谈心,没有一句虚言诳语,读者会感觉到他那杰出的思想背后跳动着的是一颗和凡人一样的平常心。
最好的20%与最差的10%
发现优秀人才,剔除不称职人员,是企业管理的第一要义。通用电气的作法是要求每一个团队的领导必须对本团队人员进行全面评估,韦尔奇称其为“360度评估”。通过评估,把团队内人员按20%、70%、10%的比例分为最好、中等和最差三个层次。最好的人士得到晋升和提薪,最差的员工必须走人。尽管把10%的最差员工清除出去是残酷的,但通过这种区分,使团队门槛越来越高并提升了整个组织的层次。韦尔奇自豪地称“这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密”。
“工作外露”
韦尔奇上任伊始,即对办事沓拉、机构重叠的官僚体制首先开刀。他推动的“工作外露”计划,要求员工敞开自己的心扉自由交谈,把工作中有待解决的问题公开暴露出来,在互动式学习中加快思想的流动,增进创新意识和提高工作效率。“工作外露”真正的不同寻常之处在于“当场决定”规则。它要求经理人员必须当场对至少75%的问题给予是或不是的明确答复。任何人都不能对这些意见或者建议置之不理。由于员工们能够看到自己的想法迅速得以实践,使员工“开始忘记自己的角色本身,开始到处开口讲话”。
“无边界”理念
韦尔奇把此称为他的重大发现。认为这是使通用电气与其他公司相区别的核心价值。无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其它部门之间能够自由流通,完全透明。在无边界公司里,“国内”或者“国外”业务将没有区别,供应商和用户成为一个单一过程的组成部分。并且还要努力推倒那些不易看见的种族和性别藩篱。无边界公司还将向其它公司的好经验、好意见敞开大门。
诚信为本
虔诚的基督教徒和优秀的商人似不能兼得,但韦尔奇做到了。他的做人宗旨正好契合了中国的道德规范:做人要以诚信为本,做企业同样如此。他认为,诚信一旦形成,不论在何种好的或不利的情况下,都要保持这一作风。不可能所有人在所有事上都同意你的看法(你也未必全正确),但只要每个人明白你做事诚信就够了。这样才能建立与客户、供货商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。这是韦尔奇为通用定的基调。诚信使通用的道路越走越宽。闪着韦尔奇智慧火花的经典之作还有许多,如“六西格玛”标准、电子商务、“数一数二战略”,等等。读后都能激发人的许多联想。
(1)http://home.donews.com/donews/article/4/41088.html
(2)http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=8835457
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