)《最新哈佛MBA核心管理全集(全三卷)》
最新哈佛MBA核心管理全集（全三卷） 特色及评论
“总经理应该是具有综合决策能力，分析问题能力和应变能力，具有动态的发展观念和一定的超前意识和强烈竞争意识，具有战略眼光的人才。他应对未来经济的发展具有预见和洞察力。总经理不一定是‘大知识分子’，但一定是‘大能力分子’”。
――杰克.韦尔奇
“营销是企业成功的关键因素。‘营销’一词不应该被认为是过去大家认定的销售，而必须赋予新的意义――满足客户需要”。
――菲利普.科特勒
“哈佛商学院不一定培养出‘知识分子’，但肯定培养出‘能力分子’，它不注重造就知识型的专业人才而只造就实力派的‘职业老板’。”
――霍勒尔斯.G.麦克唐纳
“管理理论伪装成一门精确的学问的时间太长了。经营好的公司所开出的药方常常被奉为绝对真理。例如，在80年代，占有市场份额，成为商界长期追求的目标，后来，重新设计又成为新的主导思潮。”
――理查德.达韦尔尼
“所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当获取、维护、激励、以及活用与发展的全部管理过程的活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；简单地说，即为‘人与事配合，事得其人，人尽其才’。”
――汤姆.琼斯
“我们与他人大多数的交往是谈判...，但是，看看大多数西方国家中30%-50%的离婚率以及甚至那些看上去最友善的组织中所暗藏的持续不断的冲突，就知道我们的谈判技巧仍有可改进的空间。”
――尼尔.格提斯
一、淡化理论和公式，注重实用技巧
书中讲述的主要内容是真正的“管理”，而不是“管理学”；在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决；它的目的不是培养知识型的“管理硕士”，而是注重造就“职业老板”。
二、通俗易懂，可读性强
为了照顾广大具有中等文化的读者，书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，也尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。
三、材料新颖
书中选用了大量近两年的案例和最新管理理念，给人以耳目一新的感觉。
最新哈佛MBA核心管理全集（全三卷） 内容简介
一个合格称职的MBA人才决不应该只会死读书本知识，而是应该在实践中提高运用理论知识独立分析和解决问题的能力，攻读MBA被视为进入了最快获得名利成就的捷径；获得了MBA学位，等于步入了职位晋升的坦途，在西方，数十年来，MBA长期被视为工商界得到最好报酬和最受尊重的人。
美国《财富》杂志对美国500家最大工业企业和50家金融公司与商业银行的抽样调查表明：这些公司的最高层领导1/4受过MBA教育，高层主管中，有过MBA背景的不尽其数。九十年来，他们所经营和管理的企业，成为全美乃至世界声名卓著，资产雄厚的超级企业。
中国已经成为世界贸易组织（WTO）的成员，中国将越来越融入全球经济竞争。本书阐述的MBA核心课程精华要点，是成为适应经济全球化管理高手所必备的成功基础知识。它是社会各界掌握工商管理高级技能的通俗性文献。
最新哈佛MBA核心管理全集（全三卷） 本书目录
第一章：树立必要的权威
第二章：提高效率，赢得更多的时间
第三章：实行有效的目标管理
第四章：作出英明、准确的决策
第五章：让下属自愿为你出力
第六章：永远站在时代前列
第二篇 营销经理篇
第一章：奉行以顾客为导向的宗旨
第二章：价格竞争是有效的手段
第三章：让广告达到事半功倍的效果
第四章：准确的信息是营销成功的先导
第五章：提高销售队伍和人员素质
第六章：适应市场营销的新潮流
第七章：依靠实力在竞争中获胜
第三篇 财务总监（CFO）篇
第一章：成功做个现代CFO
第二章：资产管理工资财务制度
第三章：融资决策资金筹集和借贷
第四章：积极回笼资金，提高收益率
第五章：资金预算和使用
第四篇 工商管理篇
第一章：确定经营内容，制定经营战略
第二章：严把质量关
第三章：追求效益、降低成本
第四章：摆脱经营困境
第五章：大胆创新、增强企业实力
第六章：以人为本、管理好员工
第七章：铸造企业精神、塑造企业文化
第五篇 人力资源管理篇
第一章：积极招募人才、奠定发展基础
第二章：科学配备人员、保持组织高效
第三章：建立科学的考评制度
第四章：用先进的科学经验管理员工
第五章：了解员工行为动机、激发人力资源的潜能
第六章：进行有效沟通、引导员工为企业目标服务
第七章：注重人才培养和培训、保证企业发慌后劲
第六篇 谈判与沟通篇
第一章：全面发展你的沟通技巧
第二章：有效沟通、增进了解
第三章：化解矛盾、让别人愿意与你合作
第四章：争论、批评和说服别人
第五章：谈判基本策略
第六章：谈判实战技巧
第七章：在谈判中追求双赢
