《国美战争》

从最狡猾最强悍的敌人，到最称职的职业经理人，再到你死我活的搏战对手，陈晓，是情感复仇，还是被国外资本操纵的傀儡？ 

一次江湖恩怨与人心向背的精彩演绎；一场家族企业与现代资本的惨烈厮杀。 

本书深度揭秘国美决裂内幕，独家预言黄陈争斗结局。读者从中可管窥本土企业与外资合资中的“病”与“痛”，亦可明了职业经理人同企业创始人之间种种微妙关系。内容

本书描述的是目前轰动全国家电行业的一场利益纷争，交战双方分别是中国家电行业龙头老大国美电器的创始人黄光裕与他钦点的接班人陈晓。曾经惺惺相惜的两人，如今兵戎相见。五年恩仇，直到2010年9月28日方才尘埃落定，被称作国美战争。

这里有大股东、小股东之争；有创始的股东和财务投资者之争；有大股东和管理层之争；还有其他许多小股东和其他机构的投资者参与其中。这里有忠诚和背叛，正义和邪恶，江湖义气和铁血法理，旧臣与新主，乘人之危与绝地反击。

《国美战争》首次揭露这场道德资源与资本资源交锋全过程，读者从中可管窥本土企业与外资合资中的“病”与“痛”，亦可明了职业经理人同企业创始人之间种种微妙关系。

2010年9月28日，“国美战争”以陈晓留任初定胜负。但是“卧榻之侧，岂容他人安睡”，即使是身陷囹囫，曾经“国美君主”黄光裕又怎么肯将控制权拱手相让？留任的陈晓又怎能容忍黄光裕虎视眈眈的威胁？这一切都需下一场战争来解决。正是尘埃尚未落定，硝烟已然四起，第二场“国美战争”业已密锣紧鼓地开场了。

叶一戈， 现服务于世界500强企业。长期从事企业管理工作，有着丰富的企业管理经验，对现代企业的经营发展有着独特和深入的研究，特别是对现代企业现象级人物有着极具深刻的分析与思考。^[1]

 草根出身，独打天下，家庭管理，组合职业团队，国美电器的发展轨迹可以普遍代表中国传统民企的发展历程。同样，国美控股权之争，也能显示出中国民企中普遍存在的一个问题——企业管理文化渊源与企业职业化进程存在冲突。

很多的民营企业，选择用上市来完成改制，出让股权，上市后的企业要进入更新的领域。企业的产业需要创新、国际化，在一系列新的挑战面前，企业对领导者的才能、管理经验、专业技能等有更高的要求。正是因为这样，很多民营企业引入了职业经理人。国美只是这样的民营企业之一。从国美的早期依赖家庭成员管理公司，到组织一个专业的管理团队，可以说国美已经启动了企业职业化的进程。但是一个企业的管理文化渊源，是难以消除的。尽管黄光裕在国美推动了企业职业化，但是他过于强势的行事作风深刻地影响了企业职业化的进一步发展。在国美的历史上，不止一位职业经理人被扫地出门。同时，国美并没有对管理团队进行任何分享股权的表示。单从资本的角度上说，企业家在企业创立之初，确实是投入了金钱和管理这些资本。

黄光裕的出事，给国美管理职业化进程一个机会。国美的危机不仅使管理层从执行层真正地走进了决策层，也使国美的职业经理人看到了分享的机会。这个机会，其实也并不是局限在道德层面的“篡权夺位”，而更可以说，是用特殊手段争取和维护自身的权益。黄光裕领导下的国美不容许这种分享的出现，于是爆发了这次>中突——国美之争。在国美控股权之争中，无论是创始人黄光裕，还是现任董事长陈晓胜出，国美都回不到最初传统家庭完全掌控的状态。在这场与国际惯例一致，符合市场规则，争斗过程极为透明的国美之争中，企业职业化的程度大大推进了。国美之争促使更多的中国民营企业家、更多的管理者、创业者、投资人，从国美之争中获取对自己有益的收获，进而认真思考中国民营企业内部的一些根本性的制度缺失。这种思考，必然会促进企业管理向着职业化的方向继续完善。从这个角度出发，国美之争，功莫大焉。

2010年10月21日，在接受《每日经济新闻》采访时，黄光裕方面提名候选人邹晓春表示：“双方仍在谈判，目前并没有就一揽子解决方案达成共识。”这是“9·28”特别股东大会后，邹晓春首次接受正式采访。同时他说，大股东方面一直没有停止过同贝恩、陈晓方面的沟通——会见、电话、邮件等等，当然沟通的核心仍然是董事会的话语权。如果这些沟通不能达到所需要的效果，黄光裕会怎么办呢？邹晓春表示：“沟通一旦达不到合适的效果，那么创始大股东方面也将采取进一步的行动，包括保留再次召开股东大会的权利、非上市门店独立经营等其他方面的措施。”

这样看来，黄光裕方面备战第二场战争从来都没有放松过，战争的疑云已经越来越近。 ^[2]