《与100名老板对话 精选本(5)》

老板荟萃，笑谈商战风云；成败得失及个中滋味，尽情展现，发人深省；采访者阵容强大，目光犀利，聚焦热点话题；全新对话体，直击老板经营理念之精华 自从市场经济开始在中国植根以来，中国的经济类读者都很习惯于阅读美国、日本和其他国家的成功企业家的经营管理哲学的书籍。现在，新出版的《与100名老板对话》提供了一个近窥中国人自己的成功企业家的经营哲学的机会。
　　 我们应该为此感到激动，这本书上的企业家都生活在我们这个时代，都属于我们中国，他们的经营哲学都是中国化的经营管理哲学，他们的经营战略都是当今中国这一迅速发展而变化巨大的市场的成功战略。作为新闻工作者，"与100名老板对话"这种选题和选材满足了中国读者想了解当代中国成功企业家的愿望，反映可作者的时代责任感和职业敏锐性。 由于本书的作者具有商业管理理论基础和商海历练经验，因此，这本书让人读起来感到专业性、逻辑性都很强。作者在选材上注重不同行业的覆盖，不同企业特点的包括，因此，这本书读来如同一幅绚丽灿烂的成功企业的画卷。这种选材不仅是中国成功企业家的历程实录，而且也是各种中国成功经营哲学与战略的分析和归纳。笔墨重落何处，功夫全在卷外。 更由于作者采用了朴实严谨的现实主义手法，因此，读起来身临其境，尤如读者自己在和这些成功企业家进行交流和交融，使原本枯燥无味的管理哲学和理念，战略和策略，栩栩如生地展开、亲切、自然。 在市场经济越来越影响到我们每个人的今天，了解这些成功企业家，等于在了解我们这个时代的历史，了解我们这个时代的未来。 登高则望远，读这本书，相信可以起到这方面的作用。

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　　自从我们开始走进市场经济的大潮之中，每一个追求成功的人，往往非常关注“老板”和“老板们”的事业、生活甚至喜怒哀乐。在“老板”的生涯中似乎充满了成功的秘诀、起飞的捷径，或者还有许多可以模仿和可能借鉴的技巧和方法。但是，“老板们”却没有这个时间和“闲暇”，更多的“老板”觉得人们的关注是一种负担、一种误解。一位在大家看来确实相当成功的“老板”曾经颇为感慨地对我说：除了累还是累。从我自己的角度来看，如果真有什么“成功”可谈，无非是目前还没有跌倒已：商战无情，不败就是成功。
　　《与100名老板对话》与其说是一本书，更像是一本值得研读的课本，是对已经或者正在“商海”中沉浮的“弄潮儿”而言的课本。确实，看和谈是一回事，而做却是另外一回事。“事非经过不知难”。不“亲口尝尝梨子的滋味”，你永远不可能知道什么是“梨子”。同样，不下海，不喝几口水，也永远不可能知道什么是市场、什么是商品、什么是“老板”。我们采编了这些文章，出版这几本书，其目的是“宝剑赠壮士”，希望能够给在商品大潮中自强不息、奋斗不止的改革者、创业者们一点点借鉴、一点点启发。对于真正的事业而言，技巧和诀窍绝不意味着成功。在今天的中国，事业成功的先决条件是做人。先做人，再成事――“磨刀不误砍柴工”。
　　民主革命时期，中华民族不乏敢为人先、前仆后继的志士仁人。社会主义革命和建设时期，新中国又有许多英雄模范顶天立地艰苦奋斗。积累到今天，中华民族终于开始向世界顶峰“冲刺”了，“百年振兴”的梦想在我们这一代的奋斗中即将变成现实。这些“老板们”是新时期的英雄，是中华民族走向世界的“尖刀班”、“突击队”。如果能够在他们的做人上学到一点点中华民族的精神，看到一点点做人的根本，那么你的事业将“如风行水上，自然成纹”，成功当然迟早会属于你。

　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　中经报联董事长
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1998.5.15

一、钱本源：重建“中电”联合舰队

　　�D�D访中国电子进出口总公司总裁钱本源

二、兰红兵：易博网　“协作”开拓软件产业

　　�D�D访北京国信易博软件系统有限责任公司总裁兰红兵

三、吕大龙：不求最大，但求最精

　　�D�D访北京万泉物业开发有限公司总经理吕大龙

四、温尚霖：我优秀　因为我努力工作

　　�D�D访TCL国际电工(惠州)有限公司总经理温尚霖

五、路久成：创造科学奇迹

　　�D�D访杜邦(中国)集团总裁路久成

六、孙敏：创新力激活生命力

　　�D�D访江铃汽车集团公司总经理孙敏

七、王嘉廉：e时代，e转移

　　�D�D访CA有限公司董事长兼执行官王嘉廉

八、段践冰：软件鲨鱼在中国

　　�D�D访CA公司亚洲区资深副总裁段践冰

九、韩尚节：做精神生活的先驱

　　�D�D访广东先驱实业有限公司总经理韩尚节

十、陈大伟：戴尔才刚刚开始

　　�D�D该戴尔计算机公司中国区总裁陈大伟

十一、庞润流：致力于高品质陶瓷

　　�D�D访广东石湾鹰牌陶瓷有限公司总经理庞润流

十二、茅理翔、茅忠群：父子携手　风雨同舟

　　�D�D访宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔、总经理茅忠群

十三、陈志真：健康企业　　豁达人生

　　�D�D访南海岸生物工程有限责任公司董事长陈志真

十四、王大东：管理比产品更重要

　　�D�D访北京罗杰斯餐饮有限公司董事长王大东

十五、赵惠群：拓荒互联网

　　�D�D访北京国网信息有限公司、百家电子商务公司董事长赵惠群

十六、宴青：创新的原动力　感受需求

　　�D�D访威威婴儿用品实业有限公司董事长晏青

十七、陈年代：汇仁　销售为王

　　�D�D访江西汇仁集团有限公司总裁陈年代

十八、刘世庆：以变制变　方有市场

　　�D�D访华南国际市场研究有限公司董事长刘世庆

十九、童家威：整合互联网

　　�D�D访美国商务网全球CEO童家威

二十、王新：中国软件　冷静面对沸腾

　　�D�D访北京瑞星电脑科技开发有限公司董事长王新

二十一、李志强：金益康　挖掘从事管理金矿

　　�D�D访北京金益康(集团)公司总经理李志强

二十二、赖林胜：好企业是所大学

　　�D�D访北京麦当劳公司总裁赖林胜

二十三、徐少春：备战大市场

　　�D�D访深圳金蝶软件科技有限公司总裁徐少春

附录：回眸与100名老板对话

　　1.五大挑战逼近中国老板

　　2.企业家如何职业化？

　　3.中国企业价格何时才能国际化？

　　4.国企老板一年能挣多少钱？

　　5.人们最喜爱的企业家

　　6.与100名老板对话名录

　　　　　　　　　　　　　　　　1　风雨20，曾是开拓者

　　主持人：中国电子进出口总公司(简称中电)成立于1980年，您在1981年来到中电，现在，作为中电的总裁，您对中电一定有着特别的感情，那么回顾您走过的这20年，也是中电走过的20年，您有什么样的感触呢？
　　钱本源：中电成立不到一年，我就来了，以后就再没有挪过窝。整整二十年，人生最美好的时光都献给中电了。我到中电的时候，差不多35岁，现在我已经55岁了。回顾中电20年，我的感触可以用16个字来概括，那就是：脚踏实地，拼搏开拓，荣辱与共，坚韧不拔。我觉得中电这二十年所经历的风风雨雨、所取得的成就、所造就的辉煌、所存在的问题、所面临的困难都可以用这16个了概括、来解释。
　　这就是说一个企业一定要脚踏实地地发展，但是脚踏实地并不是埋头苦干，若是没有拼搏、没有开拓的话，企业也不能很快地发展。从中电20年所走过的道路来看，凡是我们取得非凡成绩的时候，肯定都是我们把脚踏实地与拼搏开拓结合比较好的时候。拼搏开拓的基础是脚踏实地，脚踏实地的同时又要有拼搏开拓的创业精神；而回顾历史时，凡是我们目前存在的以及潜在的、将来会惹麻烦的问题的产生，又刚好是我们这二者结合得不太好而造成的。荣辱与共与坚忍不拔指的是我们这支队伍所具备的精神特点，指的是中电队伍的建设和成长。尽管我们是在计划经济体制下诞生的，具有那个时代不可避免的弊病，我们的人也还不够精干，还需要改革改造、需要重组，但总体上这是一支很好的队伍。20多年来，我们一个很大的特点就是大家能够团结起来，荣辱与共。在1995年，中电公司被评为全国进出口额第7名，出口第5名，大家在那个时候感到欢欣鼓舞，人心向上，那是面对“荣”的时候；面对“辱”的时候，大家也能够凝聚起来。比如1996年，我们遇上了一件我们认为很冤枉的事情，即华宝空调出口骗税案，其实这个案件的主体是不法外商，但国家税务局停止我们退税，全国报纸、电视台全都报道了“中国电子进出口总公司等14家企业怎么怎么样”。这个时候，整个企业是一蹶不振，还是迎接这次考验？那是我们首先考虑到必须总结这件事情的教训，采取措施，同时，我们要面对现实，经得起考验。后来我们在税务机关及检察机关的配合下，找到了不法外商，让他们退回了钱。一年以后，税务局来检察，认为我们整改的效果非常好，撤消了对我们的处分。不管是在顺利的时候，还是遇到挫折的时候，不管是在前面堆着很多奖状的时候，不是在得到全国通报的时候，我们都能够坚韧不拔、坚定意志，我认为这是中电20年来最宝贵的东西。
　　主持人：中电诞生于计划经济体制时代，经历了20年的荣誉与挫折发展到今天，已经成为一家综合型、多功能、国际化的大型集团外贸公司，您如何评价中电这20年为中国电子工业的发展所做出的贡献呢？
　　钱本源：应该说中电对中国经济发展特别是电子工业的发展做出了我们应有的贡献。这主要表现在两个方面：一方面中电可以说是中国电子工业产品走向国际的开拓者。在1980年公司成立之前，建国已40年，中国的电子产品出口始终徘徊在1000万美元以下，没有超过1000万美元。而中电成立一年后，也就是1981年，仅我们公司的出口就超过了1000万美元。1986年，我们的出口超过了1亿美元。1992年，我们的出口超过了10亿美元。现在我国的电子产品出口已经达到200亿美元了，而中电的出口占全国出口的比例却越来越小，显而易见，中电起了一个开拓者的作用，这是中电对我们国家做出的最大贡献。