Amit的空间
http://wiki.hudong.com/u/heWBmR0dnAn5gcHN_
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- 工作描述
- 2007-04-16 16:51:06
- 一般用来表达工作内容、任务、职责、环境等，而任职者说明则用来表达任职者所需的资格要求，如技能、学历、训练、经验、体能等。 [进入词条]
- 职位分类法
- 2007-04-16 16:52:16
- 是以职位为对象、以事为中心的人事分类方法，它是在工作分析的基础上对每个职位的性质、任务、要求及完成该工作的人员所需条件进行系统地研究。 [进入词条]
- 工作日志
- 2007-04-16 16:52:48
- 就是按时间顺序记录工作过程，然后经过归纳提炼，取得所需工作信息的一种职务信息的提取方法。 [进入词条]
- 人员评估
- 2007-04-16 16:54:30
- 是指根据来自各方面的有关求职者的信息对求职个体作出客观评价，它是进行人员录用决策的重要依据。这些信息来源包括简历、能力测评、体能检查、面试等各个方面。 [进入词条]
- 文件筐测验
- 2007-04-16 16:54:57
- 是指模拟管理者处理文件的实际情形，考查各种管理技能。 [进入词条]
- 行为模拟法
- 2007-04-16 16:56:11
- 也称情景模拟法，它是一种在控制的情景模拟状态下进行的练习，在行为模拟过程中，求职者表现出与组织目标方面相关的行为。 [进入词条]
- 评价中心
- 2007-04-16 16:56:54
- 是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依 [进入词条]
- 360度评价
- 2007-04-16 16:58:01
- 采用多种来源的评价，如员工自评、同事评价、客户评价、下级评价等，这就是360度评价的含义。 [进入词条]
- 薪酬结构线
- 2007-04-16 16:59:21
- 是工作等级对现有薪酬支付的数额的一个线形回归。 [进入词条]
- 职务薪酬制
- 2007-04-16 16:59:58
- 是首先对职务本身的价值作出客观的评价，确定不同职务对企业目标实现的贡献的大小。根据评价付给担任该职务的人员相应的薪酬。 [进入词条]
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